谈谈:企业网站的运营应该怎么去做?

  先从曾光红在2007年第一次接触asp程序说起吧,那年我也建设了自己人生的第一个网站。后续也有朋友找我建网站,有博客的,也有做企业网站。有的时候和客户聊他们对企业网站的看法。记得当时有个客户朋友说想通过网站来展示下公司的实力,哪怕不惜所有的成本有人要达到自己公司的实力。好吧,最后网站算是做的很大气,(大型网站)网站后期的维护对于老板来说是一个特别头疼的问题。如果当时那位老板能出钱请我出一个详细的运营方案,我相信在不懂网络的人都能一目了然的看懂,接下来往下看看吧!

  做SEO的都知道在定位关键词的时候先通过百度指数查找下关键词搜索的热度高不高,如果高的话就说明有人会使用这个关键词,这也是我们要选取的关键词。但是一般有热度的关键词基本已经被大企业通过SEO和竞价做到百度首页了。如果没有专业的人员是很难去定夺关键词的,有些老板会认为把我们产品相关的关键词组在一起就可以了,但反问一下,假如这种词每天只给我们带来3个访问量又有何用呢?

  所有在我们对企业网站进行定位关键词的时候,一定要先对这个企业行业相关信息了解一番,也去相关权威性的相关论坛看看大家都在聊些什么。比如我们这个行业的热点是什么,这样我们才能结合公司的产品来选定关键词,且能在百度指数中有一定得搜索量,如果热度太高作者 曾光红不建议大家去拿来做关键词,而去做一些长尾词,或者是用户习惯性去搜的一些关键词。

  很多seoer都认为老板只会喝茶,对网络营销和SEO都不太懂,但不是所有的seoer对每个行业都非常了解,所以我们在进行某种决定的时候是要先和老板沟通下,虽然老板不懂营销,但对行业所有的信息都比较懂,只有通过和老板相互的讨论和沟通后在作出一套可行的解决方案,最后你把可行的方案给老板一看,我相信老板很快就能知道怎么去做选择。

  企业站建设好后,我们接下来的任务就是被各大搜索引擎收录,如果在起初在网上找不到关于我们企业网站的任何信息,我们可以主动把企业网站向各大搜索引擎提交我们的企业网站网址。企业网站的各种结构都要符合规范,如url的静态化、页面的javascript脚本等都要认真的检查一遍,因为这样能利于我们网站的一个收录,起初我们先给网站增加一些原创性的东西来吸引搜索引擎蜘蛛来抓取我们的内容。

  这里说到原创内容,作者曾光红在重新谈一次吧,所谓的原创高质量内容不仅是给搜索引擎看,更是给你的读者来看的,让读者看了后能明白一个事情、或者能让读者掌握了一个新知识的内容才是原创高质量的。只要让你的网站或者是产品做到真正的分享,那么你会走的更长远。企业站随着企业实力的发展要走的路还是很远的,企业网站招两个人来负责写高质量的内容即可,企业网站对企业会越来越重要,因为这将是一个必然趋势。

  本文来源于作者 曾光红 :http://www.3utui.com/post-73.html

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知乎创始人周源:网络社区如何从0做到400万?

  周源说,知乎的核心功能是,如果用户想讨论(问题),发到知乎上来,整个社区可以通过某种方式,让这个问题得到合适的回答。并且把它沉淀下来,这是一个用户场景,我们一直在围绕这个用户场景在推进产品。

 十年前,周源在上海一家加拿大外资公司写代码,和大多数“码农”一样,虽然从事着世界上最先进领域的工作,但是对外部世界真正的变化却知之甚少。

  

知乎周源

  2005年春节,周源在老家路边等人,无意中买了本《IT经理世界》,但要等的人一直不来,只好一直看杂志。里面有篇报道让他印象很深,讲述了很多改变未来商业世界的技术变量,还提供了改变的逻辑,文章中提到的改变一部分是由程序员完成的。

  周源第一次发现自己做编程的原来也很有力量,而自己作为程序员,那么长时间却一事无成。于是,周源决定了做一件发现了更大世界(i黑马注:知乎最开始的Slogan,正是“发现了更大世界”)的事,他决定过年后辞掉程序员的工作,去《IT经理世界》杂志社成为了一名记者。

  那一年,百度刚上市,李开去了Google,周认为记者是“可以接触很多牛逼人,站在浪潮之巅看潮流翻滚的人”,他最终如愿以偿。

  “发现更大世界”的决定,也让周源命运开始翻滚,在积累足够多的经验和见识之后,他开始在互联网领域尝试做一些东西。在第一次创业“Meta搜索”失败之后,他又在2010年12月创办知识型问答社区知乎。知乎创办三个月后获得了创新工场的天使投资,一年后又获得启明领投的近千万美元投资。今年,知乎的“模仿对象”Quora如今已经估值9亿美金,而业内人士估计知乎的估值也达到了2亿美金。

  周源认为自己“做过媒体又做过技术又创过业”,融合了极客与文人的气质,他创造知乎这样的知识分享社区是“不二之选”。周认为做社区要“尊重社区的节奏”。在上线的前两年,知乎采用邀请制注册方式。2013年3月,知乎向公众开放注册。不到一年时间,注册用户迅速由40万攀升至400万。

  知乎是如何成一步步长成的,以下为周源的口述分享:

  知乎的灵感:和苹果有关的故事

  在做记者之前,我也写过代码。我是一个苹果迷。2007年的时候iPhone刚刚发布,很多人都买了,我就帮别人破解iPhone。办公室一层楼,大部分iPhone都是我破解的。

  几件事催生了我的想法,让我变成“让事情发生的人”。最大的刺激是2008年去美国排队见乔布斯,他发布Macbook Air的时候我就在现场!我离他很近,当时激动得不得了,有种朝圣的感觉。

  他(乔布斯)展示完Macbook Air后,就有记者开玩笑说,乔布斯如果一直活着,五年之内iPhone和Macbook一定能变成主流产品,当时这两款产品都不算主流。

  由于对苹果的热爱,我加入了apple4.us,一个极客范儿的群体博客网站。最开始大家在apple4.us上面分享苹果产品相关的文章,再后来,来了一群相同气质,不同类型的作者,有工程师、产品经理、设计师、作家、时尚圈的,各种各样的人。

  apple4us发生了质变,他们最开始讨论的都是苹果产品更新的问题,后来开始讨论移动互联网带来的变化,科技和人的关系,它的延展性就突然展开了。几十个人在密集的协作,出现了内容跨界性非常广的小网络。我发现,在这里内容产生方式跟《IT 经理世界》很不一样,没有人付钱,没有专门的人提供选题,但他们照样文思泉涌。新问题被写成文章以后,又吸引更多新用户进来。

  在apple4us,虽然大家都没经过专门训练,但因为某种东西的触发,竟然产生了那么多优质内容。刚加入apple4us时我一直处在兴奋中,每天早上起床第一件事就是看有没有人更新内容。

  因为apple4.us的灵感,我就想我能不能做一个规模化,一千倍大的apple4.us。我当时和成远(i黑马注:现知乎创始团队成员)用新媒体的方式去尝试规模化apple4.us,做了一个类似于apple4.us的群体博客N3。

  (注:周源说,N3的意思是New的立方,指新技术、新商业、新趋势,三个“新”。N3和现在很多科技博客的模式很像,但是N3尚未达到周源理想中的产品)

  虽然N3也挺成功的,不到三个月流量就超过了《IT经理世界》的官方网站,但是它的产品没有达到我所想要的。例如,我想做一个大家能够共同编辑文章的功能,N3就没法实现。还有怎么保证人多之后网站内容质量,怎么让信息有效的流动起来,这些东西都没有想清楚,最终我们暂停了N3。

  后来,我离开《IT经理世界》进行了第一次创业,做了一个中小企业搜索广告投放的数据分析服务公司“Meta搜索”,但这个产品没有切中痛点,没人愿意付费,我的第一次创业以失败告终。

  创业失败之后,我去西藏旅行,回家之后经历了一段苦闷的日子。直到看到了Quora,它的产品形态满足了我之前对“一千倍apple4.us”的想象,当时的Quora不提供中文版,有一天我跟张亮(知乎联合创始人之一)坐下来讨论,我说,我们可以做一个中文版的Quora,创业失败不一定就是累赘,也可能是笔财富,我以前做过媒体,又做过技术,创过业,来做这么个产品简直是不二之选。于是,我决定再出来创业。以前的创业团队都比较信任我,他们回来和我一起做知乎。

  项目很快就启动了。第三天早上,张亮跟我说,他找到了一个天使投资人。当天晚上我就和投资人见面了,他给我们投资了150万。

  知乎的“内核”是什么?

  回头看,twitter确立了关注和被关注的社会化媒体关系,Google用一个框定义了信息搜索的标准。我觉得 Quora 也定义了一种新的互联网标准,就是人可以去关注信息,信息可以推送给人。你也可以关注人,看到这些人对信息作出的一些行为,比如说赞同。这也是一种新标准,比较适合跨界的深入讨论。也就是我所一直设想的东西。

  知乎的核心功能不会有太大变化的,因为它参考Quora为标准,产品关键是“信息逻辑”。信息逻辑,就是让用户把线下的信息需求还原到互联网。

  知乎的产品设计,模拟了线下一群人坐在一起认真深入讨论一个问题的模式。几个人坐到一起,可以不认识,但都有一定专业背景,都应该围绕限定的共同话题,不能跑偏。一个人讲完,大家可以复议,互相修改答案,可以赞同或反对,可以感谢,可以评论。如果一个人不遵守这个默认的讨论协议,会被点“没有帮助”、“折叠”和“举报”。

  知乎的核心功能是,如果用户想讨论(问题),发到知乎上来,整个社区可以通过某种方式,让这个问题得到合适的回答。并且把它沉淀下来,这是一个用户场景,我们一直在围绕这个用户场景在推进产品。我做过记者我知道,很多想采访的人你都采不到,当时我很关注很多美国的互联网公司CEO和核心团队成员自己跑上Quora来回答问题。

  当时我们就强烈感觉到的它的机会,我们能理解它的价值。

  这样的产品如果能够生长下去,它就不只对于一个群体和一个行业,对于整个互联网来说是一个非常有价值的贡献。它相当于在不断产生高质量的东西,注入到整个互联网。

  系统化知识,高质量信息,都还存在于个体大脑中,远未得到有效的挖掘和利用。知乎提供了一个产生,分享和传播知识的工具,将每个人的知识都聚集起来,并为公众所用。

  尊重做社区的节奏:流量无用

  知乎刚做的时候,人们认为凡是社区就应该灌水,应该瞎扯,吐槽。Quora的产品模式,把之前的部分问题解决了。但做一个社区产品,你很难去充当上帝。也就是说你不能运作一下就让它变成你想要的样子。量增加不等于社区成长,反而导致你没有预见的问题产生。把社区搞垮是一种情况,把社区搞成另外一个样子也是一种情况,百度那么大流量,也做了一个和知乎类似的产品“新知”,最终没有做起来。

  群体博客或者是社区,它在很小的时候体现出来的价值,规模化之后往往很难达到。知乎的出现,其实是站在另外一条路上——能否通过UGC生产高质量的内容。

  做社区两个关键点,首先是核心产品和功能升级,第二个要尊重社区的节奏。如何用规模化的方式,让高质量的UGC内容生长起来,一直是一个难题。我们当时做N3的时候,也是一个很小的圈子,你把它扩展到1000倍和一万倍的时候,它一定不是现在这个样子(内容质量会严重下降)。

  社区是由人组成的,他们有自己所信任的圈子,然后以此为中心在运转的。某种意义上,我们所谓的一个社区是指无数个小圈子组成,它围绕各自擅长的东西和兴趣进行沟通和交流。2010年知乎刚上线,我们邀请了200多位用户,是他们定义了知乎的规则。

  现在看来,这200多人对知乎的影响是深远的。他们中有很多科技创业者,他们的专业知识保证了回答质量。科技创业者有使命感,就是帮别人解决问题,所以,这帮人带来了知乎独特的讨论风气。

  社区的产品和用户都需要成长的,某种意义上来说,社区的早期,“文化氛围”相对来说更重要。百度的流量很大,也不见得是什么好事,我觉得社区一定要有自己的节奏。你得尊重这个节奏,这个节奏也不一定是你设定的,你得尊重社区的自然的生长规律。

  用户在邀请其他用户进来的时候,你会发现有一些同行业的用户和群体,在里面会越来越活跃。有两个原因,第一个是,有些行业信息流通就是比较快,所谓的热门行业不就是信息流通比较快的行业吗?科技,互联网,金融等等。还有就是大的信息领域,比如电影,甚至包括汽车,这些都是每天信息更新量都很大的。

  随着知乎的“人口”不断的增加,热门的领域就会越来越热。比如说像金融,电影,法律,在最开始可能都是比较零星,偶尔有一两个问题。但随着这个领域的关注度高,话题吸引了很多用户,用户产生更多内容再吸引用户,然后再沉淀出其中好的那一部分内容。知乎社区就是这么一个循环在往前走的过程。

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Airbnb牵手穷游网,好模式能否落地中国市场?

  

  【刘洋/钛媒编辑】5月29日,本土专注于出境游的社区网站穷游网与美国房屋短租平台Airbnb宣布达成独家战略合作。这几乎是Airbnb这家“传奇”创业公司首次正式在国内亮相,这家成立6年的美国创业公司尝试切入中国市场的战略要正式开始落地了。

  在赶到穷游网办公室宣布这个好消息的前一天,Airbnb首席运营官Varsha女士刚刚从旧金山飞到北京。而有趣的是,她在北京并没有住进酒店,而正是通过自家公司的Airbnb移动应用租到了一家胡同里的本地特色民居。

  没错,尽管Airbnb迟迟未尝试扩张中国市场,但这款APP的注册用户中,已经有大量来自中国的房东和租户。

  这是两家什么样的公司?

  Airbnb成立于2008年,总部位于美国旧金山。公开资料显示,Airbnb的用户目前遍布192个国家的34000多个城市。Airbnb的模式很简单,即个人发布房源,房主与预订者之间自行交易。因此Airbnb也被称为“旅行版ebay”。

  据钛媒体了解,Airbnb去年的营收达到2.5亿美元,今年4月份融资4.5亿美元,估值已达到100亿美元。

  而合作的另一个主角穷游网(www.qyer.com),则是国内一家专注提供出境游资讯、社区和服务的垂直门户网站。穷游的历史要长于Airbnb。如果从穷游创始人在留学期间创办的穷游论坛算起,穷游的历史可以追溯到2004年。据穷游社区市场负责人姚远介绍,穷游社区的服务对象已经从留学生发展到“所有对出境游感兴趣的旅行者”,覆盖的范围也从最初的欧洲发展到全球。

  为什么是穷游?

  按照Varsha女士的说法,Airbnb一直在为本地市场的第一项合作“选择正确的合作伙伴”。就在几个月前,Airbnb联合创始人、CTO Nathan Blecharczyk在中国用户见面会上就曾表达过Airbnb对于中国市场的看好。那么,为什么牵手穷游?

  1)用户重合度较高

  Varsha女士曾在几个月前拜访穷游的办公室,而两家公司“相似的文化气质”让她印象深刻,促成了双方合作意向。

  而技术合伙人Nathan则对中国市场有自己的判断:在中国市场的第一步并非本土房主,而是那些出境游的旅行者,即为出境游人群提供旅途服务,“当这些游客在国外体验过Airbnb的服务之后,回国后可能会考虑将自己的闲置空间出租。”

  这也许是双方合作更重要的原因:双方的用户需求高度重合。

  穷游网的核心用户就是出境游群体。穷游网一位早期员工告诉钛媒体,最早关于Airbnb使用体验的讨论就是从穷游社区发起的。钛媒体编辑在穷游网上以“Airbnb”为关键词进行搜索,结果中帖子有400+,问答和行程各有200+。这一方面说明,穷游用户确确实实有使用Airbnb的需求;另一方面也证实,对于Airbnb被中国出境游旅游者熟知,穷游做出了早期的贡献。

  根据穷游网方面公布的数据,其web用户目前近4000万,移动端用户达到1000多万。用户中高学历、居留海外以及身居一线城市者居多,典型的用户具有消费能力强且“追求旅游品质”等特点——这类出境游旅游者,正是Airbnb中国市场战略中最重要的潜在客户。

  2)资源互补

  在钛媒体看来,两家公司背后的资源互补性或许是“看对眼儿”的核心所在。

  Airbnb倡导的“共享经济”理念,其逻辑是空闲的资源可以出租,提高闲置资源利用率从而获得最大收益。目前,Airbnb握有遍布全球的线下住所资源;而穷游的强项则是在线上到移动端的旅行服务(包括信息的提供和搜集,数据的整理,用户需求分析等)。

  Airbnb是穷游实现从线上到线下资源整合的理想合作伙伴,穷游的一项业务是卖旅游产品,整合租房服务将可以打包进相关的产品,丰富旅游服务,同时有助于打造完整的O2O闭环。

  Airbnb的分享经济模式,服中国水土吗?

  泰山兄弟创始基金合伙人陈亮也是一位Airbnb用户。而从去年开始,这家VC创投机构也一直在研究Airbnb代表的共享模式。陈亮非常认同Airbnb的分享经济模式,“我们很看好它在未来2-3年内跨境业务的发展,中国人出境和外国人入境的住宿需求。”陈亮告诉钛媒体。

  但他坦言,这种模式确实要发挥出作用,还要有赖于环境。根据他对中国类Airbnb创业项目(如蚂蚁短租等)的观察,“国内市场相对还不成熟,消费者需求还没有到这个阶段,社会环境和社交媒体也是因素之一。因此,Airbnb必须要对中国市场有正确的预期。”而从本土环境来看,这位创投人士的判断是,类Airbnb的业务现在进入市场,并非最佳时机。

  目前,Airbnb和穷游的合作还未涉及产品层面。双方已经确定合作内容,主要集中于市场和营销推广。比如,穷游的招牌产品“穷游锦囊”中囊括了Airbnb旅居指南;Airbnb将参与穷游轻年计划;此外,穷游将通过其线下沙龙活动在用户中传播Airbnb的“分享经济”理念。

  而实际上,如果不进入到双方的产品合作,则很难检测到实质性的市场效果。按照穷游的规划,未来可能实现后台数据的打通、开放接口的实现等——才可能让这场对于中国市场的初探更有故事可讲。(本文独家首发钛媒体)

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通过站内优化提升首页关键词排名

  对于一个网站来说,首页与频道页集聚了整站中最高的权重,那么当首页与频道页的主要关键词确定后,该如何优化,提升主关键词的排名呢?在这里Ian给大家介绍其中一种比较有效的方法:把首页或频道页当作是一篇文章对待!提升页面的相关性与转化体验!像写文章那样,把关键词与内容很好地结合在一起,这对于首页来说也是很有效的方法,而且所获得的排名较为稳定!下面来介绍一下具体的操作步骤:

  一、首页站内优化提升关键词排名的四大要点

  1.长尾词搜集、分析

  在对首页进行优化的时,需要收集、整理大量的长尾词,这些长尾词很多人是用它们来做文章用,但是Ian用长尾词不仅仅是用在写文章上,为了规划网站的整体优化,长尾词在前期通过分析高频词,可以很好得布局首页内容;

  2.关键词高频词总结

  所谓关键词高频词总结,就是在收集的全部长尾词中出现比较高的几个词;通过这些高频词,可以大致分析出用户对主关键词衍生的需求,获知了用户的需求后,就能进一步对潜在用户需求进行分析;

  3.关键词用户需求分析

  用户集中关注的高频词通常是以某关键词为核心的用户需求,通过这些“市场较大”的衍生词做内容比胡乱地用长尾词做更有效,用户更喜欢;

  4.通过高频词集合需求分析布局首页或频道“关键词密度”

  网站的首页关键词密度你是如何做?靠刻意地强调、重复多次出现?首页的关键词密度不是靠堆起来的,Ian在这里需要提出的一个对用户、对关键词密度来说都是非常好的:用关键词筛选出来的高频词作为关键词的密度。这种做法一方面避免了堆积关键词的作弊嫌疑,另一方面又能让搜索引擎更好地通过相关词分析页面的重心,更重要的是:这样做“用户更喜欢”!!

  二、原理剖析

  1.解答用户的疑问,提升页面的粘度

  在高频词中有些不一定是用户的购买需求,而是疑问需求;如果网站能通过解决用户的疑问的同时引导用户成为购买用户,那么这样不仅仅用户乐意、网站主乐意、搜索引擎也很乐意。

  2.让用户得到更多,提高点击转化率

  掌握了关键词的高频词,你可以事先为用户准备他们很有可能也会感兴趣的话题;通过人为地分析“用户想要什么”,这比所谓的“相关阅读”的效果可好多了,而且可控性更要好。

  3.解决用户的需求,提高用户体验度

  既然知道了“用户想要什么”,那么接下来网站首页就可以根据用户的需求来做内容布局。通过解决用户的问题并让用户得到更多,这就是提升用户体验的最好的做法。

  当然啦,对于这篇文章的观点在Ian的博客也得到了验证,具体验证记录发布在《30天通过站内优化百度关键词排名前3》这篇文章里面。有兴趣的朋友可以围观下。

  原文作者:广州seo Ian

  原文地址:http://www.heyuanseo.net/76.html

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旅游攻略社区纷纷转型:从UGC到结构化交易

  [摘要]传统攻略社区面临困境,用户日活跃度正在降低。

  

旅游攻略社区纷纷转型:从UGC到结构化交易

  腾讯科技 范晓东 6月6日报道

  随着传统休闲旅游市场向在线交易模式转变,国内旅游攻略社区纷纷加速各自的平台化进程。

  传统攻略社区所面临的困境包括,用户无法快速找到匹配的优质内容并形成出行计划、用户日活跃度降低等。而与之相矛盾的是,越来越多用户的个性化和自由行需求日益凸显。

  穷游网COO蔡景晖接受腾讯科技采访时表示,简单的信息分享已经无法满足用户需求,传统旅游社区需要通过有效信息帮助不同用户快速做出最好的消费决策、并解决行程中产生的一系列问题。

  首当其冲的挑战是,要把分散的海量信息数据进行结构化加工。“信息结构化、碎片化之后,信息点才能和服务点、用户需求结合。”蔡景晖表示。

  目前穷游平台上有接近4000万用户(移动端1000多万用户,每月活跃的人数大概是100多万),95%的游记内容来自UGC模式,5%由PGC(合作旅游达人)产生,蔡景晖认为,大概80%用户的基本需求是相似的,通过对5%能保证基础信息准确性的PGC数据内容的结构化处理、引入POI点评、以及信息重组,能帮助用户借鉴别人的结构化计划轻松制作出自己的出行模板。

  不过,蔡景晖也坦言,长远来看用户个性化的需求无法通过PGC方式去完全满足,仍然需要不断推动对UGC内容在语义分析、兴趣图谱、推荐算法等方面研究,从而为用户提供更好的出行建议。

  穷游网近日已与国外短租网站Airbnb达成战略合作,用户可以在穷游攻略游记的结构化信息节点上通过API接口直接预订相关产品,未来不排除把Airbnb和“穷游折扣”平台上其他供应商提供的机票酒店产品进行打包组合,穷游则通过CPS模式收取佣金。

  Airbnb成立于2008年,可以让用户可以通过网站或手机发布、发掘和预订世界各地的独特房源。根据公开数据,目前,Airbnb全球用户量已达到1100万,2013年整体营收2.5亿美元,公司估值高达100亿美元,被时代周刊称为“住房中的eBay”。

  将旅游攻略结构化并提供消费决策的线上机构,国外已经初具规模,譬如在美国纳斯达克上市的TripAdviser,市值一度高达150亿美元。

  另一家攻略社区蚂蜂窝和穷游也是走的类似的道路。蚂蜂窝CEO陈罡近日接受采访时表示,蚂蜂窝社区的核心是所聚集的旅游达人和UGC旅行信息(包括点评、酒店、餐饮等),旅行者能通过这些信息进行消费决策并实现线上预订。今年5月,游记应用“在路上”也对外公布双APP战略,除了原有游记应用“在路上”,将重点推广新的APP“淘在路上”。“淘在路上”前期会通过邀约制引入各个供应商,发展目的地自由行长尾市场,并在在路上App里面进行产品的精准推荐、发放优惠券和奖励。

  穷游和在路上背后都有阿里巴巴的战略投资。阿里近两年也在加大对在线旅游的投入,2013年1月,阿里集团整合旗下旅游业务成立航旅事业部;5月宣布战略投资旅行记录及分享应用“在路上”;7月一淘网进军旅游垂直搜索领域;同月,阿里战略投资穷游网。今年初,阿里巴巴还投资佰程旅行网。

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现阶段网站分析对seo的重要性

  现在很多seoer除了在接客户或者公司有任务的时候seoer才开始分析网站,其余时候都是把往常最基本的那一套:url、链接构架 、关键词布局、标题、内容、外链视为珍宝,以至于很多seoer都对不同网站的整体优势和外链构架把持不住。是何原因?但是不得不说网站分析对seoer来讲的确是一举多得的“内功”修炼手段,可谓在“实战面前一切数据都是空白”,Seoer要想成为实战鬼才也只能分析网站熟能生巧,让一切细节都能成竹在胸,策略信手拈来。简单来讲即便抛开很繁琐的说法,分析网站也必有我们必须重视的两大特点:

  1、网站分析可增强自己对网站诊断敏感性和策略布局的熟练性

  有点事实大家应该知道,百度对分类信息,百科、新闻、问答、论坛、博客甚至于我们常做的企业站的评定原则都不一样,这些我们只要花点时间观察就可以从其收录内容和速度看出来,如:百科内容要专业,真实;新闻内容追求的快……长短,布局有时候也不能说明什么,都得看情况而定,所以不同的网站的整站布局和链接构架,好内容评定或多或少都有出入,面对这些状况该怎么办?只能分析网站。不同类型的网站满足用户需求的方式不同,百度肯定要以不同的规则来约束,换做我们也懂,可有几个人意识到了呢?

  在搞大流量网站方面,我们经常提到玩seo就是玩思路,哪来的思路?不是凭空就能来思路,和再牛的作家都要有看很多本书来做知识铺垫一样,我们也需要经常分析网站来提升自己的能力。当见的网站多了,把各种网站看透了其实也就知道有些东西下手太容易了,只不过稍微改改就ok了,高手都对自己熟悉的东西有种感觉,当你看透网站一切也就裸漏在你的面前了,哪里有问题只不过找找碰撞点罢了!

  2、了解百度的算法最新动向

  我发现我们很多人,尤其是新手知道的那一套都还是10年前的一套手段,现在百度算法不断更新,而很多seoer不断被降权恢复搞的灰头土脸有很大一部分原因也是如此,跟不上时代,掉进圈套了,现在百度的动静太多,很多人说是百度的问题在发疯。不以为然:

  相信了解过计算机语言和算法的人都知道,再智能的东西都是靠人模拟需求制定的规则运行的,也就是有束缚的,不能随心所欲。那百度到底是工程师的人在发疯还是搜索引擎在发疯?

  还有一点百度在以前技术很水的时候都不出问题,现在会经常出问题?即便出问题也不会经常发疯。因为网站搞活动,搞推广等等,变动性很强,百度除了技术上判定作弊有绝度把握,其余时候都是根据一定时间段的成千上万的网站数据统计范围来定的,这已经限制很宽泛了,没有我们担心的那么可怕。所以排名的一般变动是有根本性原因的,就现在“发疯”这个事件,有没有可能是百度在迷惑各位站长,通过降权看看各个网站的变动,试出网站的数据真实性,从而另类手段来判定网站是否可信。

  因为,百度不过是模拟人性来制定规则罢了,十多年的经验已经够工程师们完善了,现在能做的也只能是约束作弊手法了,不管白猫黑猫,能抓住老鼠的就是好猫,不管什么方法,能杜绝,惩罚作弊的手法就是好方法,再加上“有政策就有对策”的说法,百度的很多变动都不会公开的,只要公开就有人能利用其中的漏洞,这是百度害怕的地方,这些细节也只能靠大家从网站分析来搞定,也只有网站能告诉你。

  不管怎么讲,做seo的我们是靠网站过日子的,经常与网站“联络感情”,网站才会把自身存在的秘密告诉你。不知这个比喻恰不恰当,但是对seoer来讲,分析网站的重要性毋庸置疑。

  本文版权归石卓玺所有,欢迎大家转载,转载请注明作者和微信号

  作者:石卓玺

  微信号:986342346

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浅淡微社区不适合论坛站长的六大原因

  最近,微社区算是一个闪耀的互联网明星,各路科技媒体纷纷关注,不少站长也在蠢蠢欲动,但大多数站长还是在持观望态度,因为微社区的前景十分的不明朗,下面笔者就结合自己用微社区的体验,从一名站长的角度来说明微社区不适合站长的六大原因:

  首先:看看腾讯官方给微社区的定义:微社区是基于微信公众账号的互动社区,广泛应用于微信服务号与订阅号,微信公众号的粉丝们可以在微社区里自由交流:发帖、回帖、上传照片等。从字面意思可以理解,微社区是微信的衍生产品,重点突出的是娱乐功能。所以,在用使用微社区之前考虑,你的网站是娱乐类的吗?十分幸运的是你的网站恰好是娱乐网站,你愿意把自己辛辛苦苦的信息、用户送给腾讯吗?

  第二、入口太复杂,笔者算了下,一个用户要想进入自己加入的微社区发帖大概需要5步:1、打开QQ;2打开生活服务;3、点击微社区;4,进入我的微社区;5、选择自己关注的微社区。比起微信来说,实在是太复杂了,费这么大劲打开一个互联网产品,你愿意吗?

  第三、功能太简单,这也可能是1.0版的缘故吧,微社区目前的功能仅限于发图片和文章,不能跳转网址,这对于网站来说是很致命的伤,如果仅是把网站用户引入微社区,而微社区不能为网站带来流量,没有站长会傻到这个地步吧!

  第四、得不偿失,微社区和微信有很大不同,微信可以为我们网站带来很大的流量,有些可以直接用微信盈利,但微社区却不然,你微社区做的越好,用户就会离我们网站越远,因为微社区的功能和网站一样,都是聚集人气的,你把用户都培养到微社区,那网站用户自然而然就会减少。特别是对于社区论坛之类的网站,更是沉重的打击。换句话说,就是你用创意把自己平台的用户引入人家的平台,怎么算都是一笔不划算的帐。

  第五、寄人篱下,微社区就算你做的再好,也是别人的平台,自己也控制不了,腾讯说不定哪天来个规定限制什么的,就把你的微社区给关闭了,这种事在微信上做过。

  第六、盈利模式模糊,目前基本还没有做的比较出色的微社区,有盈利的几乎没有,而且也没有一条清晰的可盈利的模式。就目前的微社区而言,确实很难盈利,在PC社区论坛,广告是主要的盈利方法,可微社区呢?目前还没有这个投放广告的功能,就是有,估计也不会轻易对站长开放吧。靠粉丝效应,那还不如玩微信来的更直接。

  文章来源于老河口论坛http://www.lhksq.com,首发于A5。

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