托育机构是孩子成长的重要场所，也是家庭的重要组成部分。但是，在托育机构的管理中，存在着许多问题，影响着孩子们的成长。今天，我们就来讨论一下托育机构最重要的四件事情，只有20%的园长能做好。

 

一、退园率和续费率的背后，是家长的满意度

满意度=预期➕效果➕服务

家长入托前对园区和老师的预期你满足了吗？孩子入托后和入托前，有哪些明显的变化？你除了给家长提供了基本的托育服务以外，还提供了哪些特有的服务？这三个问题，能够帮你重新思考家长报名和续费的事情

二、永远要给老师足够的关注度

好的老师=足够的薪酬➕良好的工作环境+意义感

很多园区管理充满着“标准制度、薪酬和绩效、考核、责任、懂得和家长沟通”等指标，却忽视了为老师提供何为良好的工作环境和意义感，这是为什么大部分老师越做越差劲的原因。

懂得给老师“自由“，老师才会有自驱力。让老师快乐，孩子才会快乐！让老师感受到保育工作的意义，才能长久的做好这份事业！

 

三、课程要善于从生活里面找

”生活即是教育“都会说，但真正能做出来的园区少之又少！

我们许多老师现在把关注度放在，课程如何更方便上，课程中孩子如何才能更好配合，但是却忽略了课程的内容和出发点，我们要在哪里找课程，我们课程要给孩子带来什么。

我们用锅碗瓢盆、地毯、衣服可以怎么上课？这才是从生活中找教育，要把老师这种教育思考能力激发出来。

 

四、托育，托大于育，还是育大于托？

托是基本功，托的安全是家长送托的基础，想尽办法让园区的安全系数降到最低，再用育作为特色，才能最大化程度体现园区的价值。

这四件事情，希望你能分享给你的老师，重新思考！

孩子教育就找引领右脑，关注我，一起科学带娃！

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