自从微信公共平台的出现，微信自媒体就已经红遍了大江南北，这和移动端的空白市场有关，和便捷人性的服务平台有关系，和人们的心理需求也有关系。不过一样的平台，为什么有的人都够利用自媒体成为大众的焦点，有些人永远只是别人的“粉丝”。这就关系到如何打造一个成功的微信自媒体的问题?这应该是两方面的原因，有微信平台原因，需要创新研究发展，不断推出一些新体验新功能，打造出更加人性化的自媒体平台;有用户个人原因，打造出一个成功的微信自媒体，自媒体人要紧紧抓好成功的五要素。

　　第一、抓住阅读的新鲜感。有效利用微信公共平台这个自媒体窗口，它本身就在某些程度上要优于这个微博，移动版的覆盖度要更加的自由。首先做的内容就要抓住用户阅读的新鲜感，一看就能吸引眼球的那种，新鲜感表现的形式有很多，涉及的内容和标题要新颖。其次是自己比较擅长的内容，图片也好，文字也好，适当地夸大下也是可以的，都最好直接准确地定位关注的人群，就自然而然抓住了用户的关注度。最后我们的内容要站得住脚，能够让大家产生阅读兴趣，尤其是达到一种共鸣的程度。

　　第二、做好内容的敏感度。在不违背任何法律法规的同时，我们适当增加一些敏感问题，最近发生的大事，大家普遍关心的问题，提出一些新颖的观点，最好是预测分析未来，也可以现在回味过去，问题的敏感度在某些时候影响到自媒体的关注度。敏度感更多的时候是一种个人意识的体现，有些时候这个问题就发生在你身边，你不能够意识到，就可能白白浪费掉，错过了一个最佳的发表时间。自媒体的内容可以说是全方面的，要做好内容的敏感度是需要花一定的功夫的。这些就决定了要这个自媒体平台去做什么的问题，要涉及的领域和定位问题。

　　第三、提供有价值的观念。做好新鲜感和敏感度之后，最好是能够达到升华的价值，一定要抵制和脱离那种低级趣味。如果自媒体的平台涉及的范围广点，站的很高点，看的远点，慢慢地表达出的内容就有些韵味，提供出了很多的价值观念，就会留住人群，就会得到更多的人去关注。这种认同感不单单是在新鲜感上，很多地是在价值方面，一定要避免空虚和不切实际的内容，我们提供的东西有一定的可行性，大家看完之后觉得是这么回事，能够帮助他们解决问题，起到借鉴的作用，这才是我们自媒体平台的价值体现。

　　第四、要适当地推广宣传。自媒体做出来的东西很好，小范围内有一定的效果，这个时候的也许发展空间就在变小，那怎么办?就需要人为地推波助澜下，借助更多的其他平台加以推广，当然也是需要结合我们的内容有针对性的推广，越是急攻心切，越是适得其反。这种辅助推广都是紧紧围绕我们的的内容而进行的，自身的东西一定要有质量，必须满足以上三个方面的要素。要利用其它平台的优势去为微信自媒体加以推广宣传，但是这样效果的好坏，影响范围的大小，还是要看你推广的途径和自媒体自身的内容。

　　第五、坚持做到勤能补拙。在做任何事的时候，我们都要坚持不懈地去努力，朝着我们的规划进行。微信公共平台它的优势就不要再去强调了，但是懒惰也是人的天性，就算微信自媒体这个平台再好，你不去做，一切都是白搭。很多人做不好的原因觉得太难了，却不知自己是一时兴起，或者是偶尔关注，不能够静下心来，这样的心态本身就决定了它的失败。做一个好的自媒体，这就要求我们一定要坚持不懈，没有天赋没有关系，开头的不好没有关系，我们可以去摸索，慢慢地成长，依靠个人勤奋去弥补这些不足，这一条是想做好自媒体人的关键所在。优势资源和个人的勤奋相结合肯定会有火花产生，必然会带来相应地价值。文章链接：宣传语大全www.guanggaoci.cn，转载请注明笔者的原创出处，谢谢。

　　导语：Greentoe会挑选出一些在线零售商，并录入它们的信息，向你展示网售的各件产品的平均价格和最低价格，然后你就可以报出你希望的价格。

　　对于美国人来说，假日怎能不去购物?一家出自创业孵化器Y Combinator的新型网站刚好赶在了国庆节这个重要假期之前上线。

　　两位创始人安德鲁•库尔兰德(Andrew Kurland)和乔•马拉波迪(Joe Marrapodi)创建了一家名为Greentoe的杀价网购网站。两人以往通常都要耗费很多时间才能在网上找到最实惠的交易。那个过程实在太费时，太麻烦。

　　Greentoe就电商网站来说取名确实有些怪异。马拉波迪称，这跟他的大学绰号有关。他希望大家能够“像想起Priceline或者亚马逊那样想起Greentoe”。

　　该网站是这么运作的：比如你想要买一部新的佳能EOS Rebel相机，希望获得最优惠的价格，但你不想花大量的时间去寻找。Greentoe会挑选出一些在线零售商，并录入它们的信息。接着，它就能够帮助你简化那个过程，向你展示网售的各件产品的平均价格和最低价格。然后你就可以报出你希望的价格。

　　再说回EOS Rebel相机，它在网上的价格在549美元至594美元之间。我们发现它在亚马逊上的价格则达到749美元(那还是优惠50美元后的价格)。你可以报一个更低的价格，比如460美元。接着，Greentoe的测量工具会告知你有多大的机会拿到那个价格。要是有卖家接受你的报价，那恭喜你做了一笔好买卖!

　　两个几无电商背景的创业者要怎么去吸引亚马逊或者eBay的顾客过来呢?曾跟莱昂纳多•迪卡普里奥、斯嘉丽•约翰逊、贾斯汀•汀布莱克等名人谈判过的马拉波迪表示，这是一个时机问题。“零售商们会面临需要清仓的库存周期，因而在合适的时机你的报价就有可能被接受。而我们试图做的就是提高这种情况发生的概率。”他解释道。

　　这种模式适用于该网站的各类产品。已经有人在上面就婴儿床、洗净器、烘干机等产品砍价。两位创始人在着手引入更多的产品，不过其网站还存在一大空缺：女性时装。女装在销售额上是最大的细分市场，几乎占据整2013年个行业营收的半壁江山。

　　马拉波迪承认道，他和他的合伙人要填补那些空缺还有很长一段路要走。“我们刚从Y Combinator起步，刚刚上线不久。”

　　Greentoe不愿透露其网站产品背后的那些零售商名单，但两位创始人均承诺它们都有很好的声誉。你也可以在报价被接受后查看卖方身份。

　　马拉波迪指出，不管是卖方的定价，还是买方的报价，都需要合理。“约20%的用户报价过低，他们觉得这是个超级实惠的网站，他们就只是希望要什么价格就得到什么价格。不应该是这样的。”他说。也就是说议价时必须要合理。

　　那取名方面是怎么回事……Greentoe?马拉波迪说，“创立公司的时候，我跟另一位联合创始人安德鲁逐一研究了一下我手头的域名。 Greentoe似乎很容易让人记住。因此我们就选择了它。”他说道，该名称源自他大学室友的妹妹。事实上，Greentoe是她给他取的绰号。(译：羽腾)

　　社会化问答网站的三重根本特征：SNS，论坛，知识管理。虽有知乎繁荣在前，但问答网站的现状是：“尸横遍野”。是什么使这一领域成为绝地?依靠流量变现不是天经地义的事情么?跟着i黑马来看一下本文作者的观点。

　　在知乎上曾经有过这样一个问题：如果一个网站把新浪微博+人人网+豆瓣网+大众点评网特色功能全融合起来会怎样? 在回答中大多数人是持反对意见的比如：

　　你一个大杂烩刚起步，用户从哪里来，特色在哪里，不是说把他们集合在一起了，就都是特色，往往会把大杂烩做成一个没有特点的产品，更无法去吸引用户。

　　然而，知乎≈新浪微博+人人网+豆瓣网+大众点评

　　这个问题提出于2011年，事隔3年后回头看，最神奇的事情发生了，你再看知乎，它就是上面所说的这个融合体，几乎具有这个问题里所期望的所有融合特征，当时提问者的期望如下：

　　新浪微博

　　优点：有很多名人，有很多不同的声音，可以很好的扩大自己的知识面，当然，娱乐的也比较多

　　缺点：总感觉互动的方式太少，而且活动的方式比较有限

　　人人网

　　优点：很多同学，用户之间应该是关系非常密切的，相互间信任度最高

　　缺点：内容低质量，对我个人而言，使用价值越来越低

　　豆瓣网

　　优点：有书评，有影评，而且内容相对质量较高

　　缺点：内容单一，社交性不足，感觉有点太文艺

　　大众点评

　　优点：资源多，如有需要都去点评点评，

　　缺点：这应该算不上社交网站，但是还是依存与人与人之间的关系(对同一店的评价)等等，功能单

　　知乎具有上面的各种特征实际上是有一些内在的原因的。

　　这背后隐含的正是社会化问答网站的三重根本特征：SNS，论坛，知识管理。具体对应到现在知乎的话，首页上的信息流体现的是SNS属性，话题体现的是知识管理属性，发现则体现的是论坛属性。这三重属性正对应于上述几大网站的根本特征，微博和人人是SNS，豆瓣的影评书评等很类似于论坛的延伸，而大众点评则是一种知识整理。这三者的融合是对旧世界的创造性破坏，这种破坏以问答这一根本需要为切入口，再加上一点点名人效应，引爆了人们在知识与信息分享上的需求，最终才成就了知乎这样的社会化问答网站。

　　知乎虽繁荣，但问答网站的现状是：“尸横遍野”

　　如果我们认为知乎是一个里程碑，现在对于社会化问答网站的关键问题是，然后呢?最直观的现实其实是社会化问答网站普遍陷入绝地。

　　大家都知道绝地无留，但似乎大家也还都不知道路在何方，都还在求索之中。如果用心去观察2011年问答网站的名单，甚至会有种尸横遍野的感觉，啊烦题这样的网站现在也就只是残留在知乎的老问题中了，而卡死大家的关键则是社会化问答网站的盈利难题。

　　从这个角度看，知乎甚至果壳虽然获得了产品上的成功，但其实并未走出绝地，他们只是比同期的网站做的更好、坚持地更久，但并未真正摆脱社会化问答网站的根本困境。

　　就此思考，互联网流量真的就一定能变现吗?

　　那是什么使这一领域成为绝地，依靠流量变现不是天经地义的事情么?为什么在这里却突然有些行不通了。概括来讲这可以叫：大家想赚钱，但却走在了不能赚钱的路上。

　　做互联网的似乎已经潜意识的认为有流量有用户必然可以赚钱，所以运作产品的手段也就被简单的抽象为想办法扩大流量，留住用户，接下来就可以坐等金钱滚滚而来了。

　　这认识其实是错误的，或者说有他自己的适用边界，而碰巧社会化问答网站很可能是站在这边界之外。

　　眼下来看，社会化问答网站主打的往往是知识(知乎的404页面都是：你似乎来到了没有知识存在的荒原)。而流量变现的关键则是广告，这样一来上面的故事要想说通，等价于要打通知识与广告之间的壁垒。在广告的现有形式下这几乎是不可能的。搜索引擎提供的是信息，所以可以通过给定的关键字来提示广告信息，但当一个人正在以一种学习的心态去了解什么是转基因时，转基因食品的广告是完全在他思维之外的。

　　在这件事情上我们可以参照下维基的状况。

　　维基的流量已经足够大了，但每年不停的号召人捐款加服务器，却坚决的不通过加广告的方式来获得收入，对此Wikimedia Foundation的官方解释是：We are not against the world of online advertising, nor are we against other organizations that host ads. We just know ads are not an appropriate thing to find in a project devoted to education and knowledge – and especially one that strives for balance and neutrality。

　　维基的观点很简单：广告这东西谁愿做谁做，但和我们不搭。

　　往虚了说这种不搭是气质上的，你很难想象唐伯虎这种名士每天叫卖古玩字画，因为正常人很容易想象江湖骗子是以各种方式叫卖古玩字画。

　　知识，流量与广告这三者间内蕴的矛盾使社会化问答很容易成为绝地。它以流量造就一种有潜力的假象，但这种繁盛其实与盈利无关。

　　这里必须澄清的一点是上面的观点只是从盈利的角度来考察社会化问答网站，如果从社会意义等角度来考察那就是另外一种结果。

　　根据德鲁克书籍，在90年每两个美国人中就有一个作为志愿者服务于非营利性部门，每周至少工作3小时，是事实上的美国最大雇主(参见：非营利组织的管理)，与政府，企业三分天下。这种体量潜在的意味着，非盈利性部门一样可以有巨大的流量和事业的成功，只不过成功的定义与企业不同。

　　如果知乎等社会化问答网站把自己定位为非盈利性组织，其实也是一种走出绝地的手段，但这样一来就等于重定义自己的存在价值和目标，重新定义成功的标准，很可能违背一众人等的初衷，是完全的另一个话题，不再展开，这里主要关注的还是在盈利的前提下，社会化问答网站可以走向何方。

　　社交问答网站的死：现有的盈利模式对它无解

　　眼下来看比较确定的事实有两个：

　　一个是社会化问答网站很难靠贩卖内容获得收益，极度垂直的社区也许存在这种可能性，但是在免费且普遍互联的的时代里，这很危险，很容易成为它人流量的来源，因为维护知识的私有以及专属，是与时代的趋势是相背离的。再形象点讲就是知乎可以做知乎日报，但你不能指望大家付费阅读。

　　一个是为保持知识的中立性，不适合直接采用CPC，CPM的方式导入广告，你很难想象在育儿类问答边上是出售各种婴儿用品的广告。为保证用户体验，也不适合像微博那样，在社会事件边上贴衣服的广告。

　　这两点非常矛盾，前者把盈利模式逼回到广告面前，后者则等价于在说现有的广告模式不适合。前行似乎无路，但这样一来故事其实变简单了，这是正儿八经的在呼唤创新，一切来自于困境的挑战其实都可以是创新的导火索，要么创新，要么死亡。

　　说到这里有必要简单回顾一下广告的发展。我个人并没有系统的研究过广告，但从一个广告受众的角度，我认为广告可以分为两代：第一代广告是无相关性的，广告就是广告，内容就是内容，报纸上的广告，电线杆上小广告，甚至电视上的都是这个模式。其中最神奇的是微博，虽然形式很新，但做广告的时候仍然用的是这个模式;第二代广告则是以Google为代表的加入了相关性的广告，你给提示(关键字)，我提供的相关信息中同时包含了内容和广告。StackOverlow的招聘广告虽然看着与第一代相像，但本质上却是第二代的，它体现的是领域上的相关性，很像是同一领域的信息被分成了上下游。

　　传统上的两类广告形式，StackOverlow的形式可能可以适用于部分比较垂直的问答社区，但对知乎这类综合性的问答社区仍然困难，关键难点仍是产生的公益性知识过多，“自李彦宏 2012 年 11 月提出狼性以来，百度发生了哪些变化?”这类问题很像微博上的热点社会事件，也许有趣，也许有社会价值，但离商业很远，形象点讲就是腐败话题可以很热，但你可以把它嫁接到什么广告上去?

　　这也就意味着社会化问答网站需要第三代的广告方式。那社会化问答社区的与广告的结合到底可能是什么形式?

　　社交网站的生：变身前端 打造独立的创生价值

　　具体形式很难描述，但这种广告应该是基于关联的(人与人之间的关联以及人与知识间的关联的)，而非简单的依靠关键字。前面曾经提到，社会化问答社区事实上叠加了三重属性：SNS，论坛与知识管理。如果广告基于知识管理或论坛那就很可能需要走CPC类的道路，这点前面已经分析过，这条路是很难推进的。所以这种广告形式更应该是基于人与人的关联和以及人与知识的关联。这样一来，就需要把社会化问答变成一个彻底的前端，用于打造关联，之后其中嵌入的各种关联(人与知识等)则可以被抽取出来作为一种独立的创生价值的元素。

　　这么说可能过于抽象，我们来想象一种具体的场景(眼下这仅只于一种设想，但未来V众投会考虑按照上述思路去实践它。

　　问卷调查是一个很偏门的领域，但实际上却是开发很多产品不可欠缺的一个环节，从企业的角度看，无疑的它最关注有效样本，而广撒网的方式事实上是不利于样本的有效性的。社会化问答网站中人与知识的关联则正好解决这一问题。想象一下这样的场景：一个问卷类网站与社会化问答网站共享数据，成员可以有偿参加推送到自己的调查。企业则可以在问卷一端发起调查，以特定方式过滤甚至指定目标人群，设定问卷的价格并进行支付，问卷将被投放出去。这样一来如果你想开发一种新产品的时候，你愿意使用这样一种调查方式么?

　　这就是所谓的把社会化问答网站中的各种关联抽取出来作为独立的创生价值的元素，上面的故事只是用来更形象的说明这一概念，对真正可行性考虑的不多，但事实上从这个视角生发出去，似乎社会化问答网站就多了无数的想象空间。

　　一直以来，女性相关行业都是站长经营的热点。虽然目前还没有一个网站真正能从女性切入实现较大规模的发展，但是笔者一直以为这只是时间问题，女性行业较深的商业潜力以及庞大的用户数量都是其发展的最大优势。目前类似于聚美优品、乐蜂网等女性垂直电商已经取得了一定的成绩，而诸如蘑菇街等导购网站也在积极的成长之中，我们有理由相信下一个大市值公司将会在这里产生。

　　关于蘑菇街我想大家都不陌生，起初依靠淘宝平台实现了很大的发展，而其创立的社区导购模式曾经给淘宝客的经营带来了新的理念。但是树大招风，尤其是蘑菇街这种纯粹的立足淘宝平台的产品，阿里官方并不会坐以待毙，眼看着蘑菇街的壮大而不加管理。于是阿里官方开始了整治，一系列限制措施直接使得蘑菇街的业绩挫伤近20个百分点。而这也使得蘑菇街开始考虑未来的出路。

　　其实熟悉电商的朋友们都知道，在遭遇被阿里集团封杀的危机后，蘑菇街转型做在线交易，2014年3月份的整站交易额突破2亿元。目前自营商铺已经达到了3000多家。这的确是一个很不错的成绩，面对阿里的限制，蘑菇街适时转变运营思路，逐步摆脱对于淘宝平台的依赖，而其自身正在打造的蘑菇街优店也是未来的王牌。

　　再看数据，蘑菇街目前已经积累了千万级用户，单日浏览量过亿，其中来自搜索引擎、社交网站的流量仅占到三成不到，自有流量占比不断上升，这个平台已经对网购用户形成了较高的粘性。这个时候蘑菇街将流量用作自有平台的发展与夯实，效果自然要比单纯做导购更实在。

　　种种迹象表明，蘑菇街转型做的对，做得好，赢得了时间，也赢得了发展的机遇，它未来的发展必然是更加稳妥。可是事情有咱们想象的如此美好吗?蘑菇街的转型虽然做的不错，但是在被逼迫的情况下实现的，对于与阿里官方的博弈，我想蘑菇街自己都没有一个长远的计划。现在蘑菇街已经开始立足自营平台走时尚路线，用户的粘度也还不错，但是当你仔细去考察这个平台的时候，你会发现很多细节都没有处理好，对于市场的预判也都处于犹豫不决的境界。

　　缺少交易平台发展的土壤。之所以大家一直看好蘑菇街，是因为蘑菇街早期做社区导购的时候，积累了一大部分忠实粉丝。她们粘度较高，对于未来转型有极强的促进作用，又因为只是导购，蘑菇街可以省去很大一部分基建费用。但是现在情况不同了，蘑菇街想要做自营平台，那么物流、支付和信任体系的打通就显得尤为重要。但蘑菇街在这方面做得还远远不够。

　　首先无法提供一个完备的物流体系来保证服务质量。大家都知道物流配货是关系到用户体验的一个重要因素。但实际情况是，蘑菇街目前并没有自己的仓库，这对于没有类似于淘宝信誉评价体系的蘑菇街而言，商品管控将会是一大问题。现在蘑菇街采取的更多的方式是收商户保证金和抽检，但这毕竟是小打小闹，无法针对商品管控产生足够的影响力。倘若真的遇到销售旺季，用户需求激增，蘑菇街又该怎么面对这突如其来的挑战呢?

　　此外，就像马云所说，电商立足的是信任与交流。任何一个平台的成功都需要借鉴于此，再者说淘宝已经给行业带来了一个成熟的理念，那便是一整套的信用评价系统，新购买者往往会依据别人的使用评价来自行对产品进行筛选，这不仅降低了产品的退换率，而且有利于提升平台的信任交流层次。但这一切在蘑菇街上并没有得到很好的利用。就目前来看，整体的交易闭环还并未形成，用户的晒单和评价还处于一个非常松散的状态，我们很难从现有的评价中找到合适的购买指导。蘑菇街现在已经转型做自营，想要摆脱淘宝的限制，现在其一定要立足给用户一个值得信任的参考，如若不能，那么蘑菇街对于用户来说也始终是一个导购社区，仅此而已。

　　最后，蘑菇街对阿里官方的博弈与竞争也是一个看点。虽说现在蘑菇街开始走自营，但是其业界的近30个百分点还是受限于淘宝平台，对于这部分稳定的收入，蘑菇街自然是不想失去。但是话说回来，阿里也不会但做绿叶，白白给你资源。目前蘑菇街的入驻商家多半是从淘宝平台过来的，对于卖家的外流，未来阿里必然会采取相应的限制措施，之前已经有支付宝停止与蘑菇街的合作，现在再限制你的线上卖家，那么蘑菇街如何应对呢?导购网自己办电商，确实有点意思，将导购与商家融合在一起，满足了消费者的一系列需求，但不满的声音也会在这个时候增加。毕竟自己涉及的东西变多以后就会增加与消费者的接触面，众口难调，即便是你百分百的投入，也会有人不买账，这些都是蘑菇街需要考虑的东西，而这显然也是蘑菇街留给别人的攻击机会。

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　　目前随着各大电商巨头的竞争，整个电商在一二线城市的竞争日益加剧，而进军三四线城市的构想则被越来越多的人提及。对此，不少电商人士也都认为，一二线城市的电商和用户消费习惯已经有了非常充分的挖掘，相比而言，三四线城市的电商潜力却仍旧没被挖掘出来。在这种背景下，三四线城市将成为未来电商行业新的掘金点。

　　行文之前我有必要交代下我所在的这个四线城市了。山西阳泉，也许这个地方有些人还不是很熟悉，甚至没有听说过。阳泉位于太原和石家庄之间，距离这两座城市的距离都在100多公里。而我们百味源酒家位于阳泉市开发区天津路8号龙苑小区，我们创建于2009年8月，占地面积约为1000平方米。我们餐厅主要以雁北风味，内蒙古专供羊肉(烤全羊，烤羊腿，烤羊脊，烤羊排，炖羊肉等)，粗粮养生为特色。我们店内共两层楼，可同时容纳400余人就餐。这就是我们的一个大致情况。

　　外卖送餐痛点

　　在全国反腐风声之下，很多的高档餐厅不得不转向大众消费，而我们酒家，除了做大众到店消费以外，更是想着如何通过网络，尤其是目前正火的O2O，做大做强我们店的外卖业务。在我们酒家决定开始做网络O2O外卖这块，微信这款软件自然成为了我们所考虑的一个重点。之前我们也有做外卖，但是主要以电话为主，遇到的问题就是，一到中午订餐高峰期，打电话的客户就特别多，电话常常接不过来，经常处于占线和繁忙状态，用户的体验很不好。甚至有时候，我们餐厅的工作人员因为忙，难免出乱，偶尔写错用户的住址之类的，导致送餐送错地方，整个流程非常不顺。

　　微信外卖，解决我们的软肋

　　正在我们为这个问题感到纠结的时候，我所关注的一个美誉餐饮诊断的公众账号推荐了一篇关于微信点餐系统介绍的文章，于是我们试探着了解下。加上，由于我们处在阳泉这样的一个四线城市，网络和移动互联网正在逐渐的兴起，并被更多的人所使用。尤其是微信，大部分年轻人的智能手机中，必需会安装的一款APP软件。于是微信点餐这个模式开始走入我们的视线。

　　在我们详细的了解了以后，尤其是和这款微信点餐软件的开发公司深圳市新微云科技的人员咨询了解后，我们认识到微信点餐这个模式的悄然兴起已经不是最近的事情了，他们新微云科技去年就已经开始在做，在一线和二线城市已经销售了有一年了。使用以后的效果也确实不错，尤其是在我们这样的四线城市，一些代购、跑腿公司还是比较多。很多年轻人都比较宅，不太愿意下楼吃饭，甚而连个电话都懒得打。在我们推广微信点餐的时候，发现很多年轻人还是对这个点餐模式比较感兴趣的。甚至有些客户来我们酒家吃过饭以后，直接问我们是否可以送外卖，于是我们告诉他们我们的微信公众账号，让他们直接添加我们阳泉百味源酒家的公众账号即可下单叫外卖。同时，为了快速的收回货款，尤其是一些外卖员由于身上所带零钱不够，经常遇到没有太多零钱找给客户，耽误下一家的送餐时间。我们在微信点餐开通后没多久，也申请了在线支付。这样客户就可以在线付款给我们，给我们外卖员解决了找零钱的问题，同时也大大提高了送餐的效率。

　　如何提高微信用户下单率 增加用户粘性?

　　随着我们微信点餐项目的推进，一些问题也摆在我们的面前。那就是在一部分尝鲜的客户使用我们的微信点餐系统以后，如何让这些人继续使用，同时让那部分打电话过来订餐的人也使用微信下单来提高我们的工作效率呢?

　　在我们团队的讨论下，我们试探着搞了一个活动，那就是在微信点餐系统上，我们发布一个我们小店的特色菜——《腊八蒜杏鲍菇》，这个菜原价是28元/份，我们在微信上0.99元/份限时限量抢购!每天就十个名额。对，你没听错，真的就只要1元不到，你就可以抢到这个特价菜。在这个活动开始的第一天，就有十个微信粉丝秒杀到了。他们非常的高兴，还在朋友圈里晒照片，分享这个美食，于是更多的人知道了我们阳泉百味源酒家在微信上0.99元送特价菜。粉丝也是这样慢慢不断的做起来的。而且我们做这个只要0.99元就能在微信上抢到的美食这一个活动一直坚持了一个月，从未中断过。让客户享受到了实实在在的便宜。

　　未来的发展模式

　　除了以上0.99元特价菜之外，我们在其他菜品上，价格其实也是非常优惠的。我们放在店铺里的菜品价格都在10元左右，也都是非常的实惠。对于未来我们的前景就是，以中央厨房为中心，下设10-20家分店。预计覆盖阳泉的整个外卖市场，然后向周边区域扩张。另外我们还有自己的外卖团队，衣服、帽子都有店标，形成统一。我们打算利用微信点餐迅速将整个阳泉这个四线城市的外卖行业重新激活。

　　同时，对于品质把控这块，我们也非常有自信，源于我们从不向外搞加盟，全是自己培训人才，然后分到各个分店。加上目前由于一些客观上的市场环境导致的一些餐饮店铺经营不善倒闭的，我们现在正在快速收拢市场，做大做强。

　　以上就是我们一个四线城市如何做微信O2O外卖业务的一些经验和心得。

　　有朋友说SEO等于作弊，个人倒不全部这样认为，只要有搜索引擎在的地方，那就会有SEO优化的活，一直以来都是这样，以前这样，以后也会这样，我们小站点只是做了SEO的举动，没有做出多大的操作，而大型门户网站在做SEO网站排名的时候，更为突出作弊的举动，其实这都不是作弊，那么今天带大家一起来探索一下大型门户站的SEO网站排名策略。　　

　　大型门户网站的标题

　　我们拿出三个大型网站的标题来做比较，【太平洋】、【天极】、【ZOL排行榜】，当我们在百度搜索关键词“主板”或者其他产品的时候，我们会发现以下三个不同的标题。

　　主板报价、主板大全、主板最新报价-太平洋产品报价

　　【主板大全】2014主板排行榜_主板最新报价及图片大全_天极网

　　【2014主板排行榜】主板什么牌子好_主板推荐排名-ZOL排行榜

　　以上的三个标题，告诉了我们关键词严重堆砌，并且标题就是冲着搜索引擎而做，我们在仔细分析需求的时候，会发现主板的需求被他们三个网站全部满足，标题就告诉了我们，满足用户的需求，用户才更容易点击，排名才更容易上来。同时这三个站点的标题需求仅满足三个，而不是要求的更多，这一点被很多企业网站或博客网站应用，我们搜索其他关键词都可以看到，很多网站都是通过这种方式来提高自己站点排名的。

　　大型门户网站内容

　　还是拿以上的太平洋网站为例，我们搜索关键词“主板”进入太平网网站会发现，其中主板排行榜、主板报价、主板图片都有，不仅标题有用户需求，内容的建设也满足了用户的需求。当竞争对手太强的时候，我们需要做的不仅是满足标题的三个需求，我们还需要增加网站的附加价值，那么太平洋的附加价值上就有分类仔细、产品可以对比、可以联系到商家购买、更具你的IP分类到地域报价、相关产品、提供资讯等。简单的说，就是通过标题引来用户，通过内容留住用户。点击率有了，跳出率少了，排名不上来都难。

　　大型门户网站互动

　　我们做个人博客可能会想到做一个评论框来与用户互动，但是我们做企业站点的时候，没有考虑到让用户来评价这个产品进行互动，我们仔细分析大型站点可以发现，太平洋、天极等都有用户点评，特别是太平洋网站，我们可以看到对某型号主板商家软文投稿的互动、用户点评的互动、还有用户与商家一起的论坛互动。在看美丽说、蘑菇街，我们会发现，美丽说带有分享的互动等，类似于这种大型站点均有互动性质的，互动可以给你带去注册用户，还可以减少网站的跳出率。

　　大型门户站SEO细节

　　我不知道为何，那么多人不在乎自己的网站细节问题，越做的好的网站越在乎自己网站的细节问题，我们进入到大型门户网站，看到文章可以发现，其中细节处理的非常好，主要包括以下几个细节。

　　nofollow：大家都清楚，一个门户站点，少的有几万个页面，多的上百万个页面也不奇怪，如果是一个内容页链接没有加到nofollow标签，那就意味着那几十个内容页没有加到nofollow标签，所以这个细节要处理的非常细致。

　　Robots：看太平洋的robots文件，我们可以发现就链JS及CSS都被禁止，可以说是细致到一个空白页面都不留给搜索引擎。

　　内链： 我们的小型站点可以做不出相关的文章，特别是dedecms根本没有这样的标签调用，而这些大型站点完全是以本页内容相关而调用相关页面的，这样非常利于用户点击，如果你也和我一样，那么我建议你使用社会化推荐工具来实现这一点，虽然达不到内链的效果，但至少可以更容易让用户点击，而不是添加热门文章或者其他不相关的内容。

　　总结：以上的问题是我在大型门户站优化后的经验，可能不够，但这都是优化的核心点。

　　如今人们的生活水平日益提高，除了满足衣食无忧之外，大家显然想要追求更多的品质生活。养宠物便成了一个自然而然的热点。从大家对于宠物类关键词热度来看，宠物行业已经积攒了足够的人气，而网站丰富度也要比其他行业更为殷实，只不过让人尴尬的是，宠物类网站行业并没有实现整体的高流量以及高收益，而这些现象也足以证明，宠物网站只是做到表面工程，对于用户的塑造与自身的统一并没有落实到。

　　用户是任何一个行业发展的基石，相信大家都认可这句话，因此从这个角度上说，我们做宠物站不要想着行业需要什么样的变化，别人再用什么样的方式建站以及时下大家关心的宠物热点有哪些。我们需要做的很简单，就是根据用户来决定发展方向，通过用户塑造起沟通的桥梁。那么对于用户，我们要有哪些具体的思考呢?

　　其一，我们要确立宠物类网站的受众，也就是说养宠物是什么人喜欢干的事情?现在养宠物的人群有很多，即便是我现在做的藏獒网站，也无法经年龄层次完全准确的进行划分，毕竟从实际角度考虑，个人网站不可能将这些资源全部囊括。所以网站的核心群体要确定好，比如我个人网站的主要点击访问者是30-35岁这个年龄段，因此关于页面设计，我就不能用青春、时尚的模板，而应该用一些稳重、大气的素材。对应的搜索关键词也不能停留在什么藏獒可爱等等，而是有应该更多的考虑，比如哪一种藏獒凶猛霸气，怎样进行藏獒配种等等，这就是通过确立用户群体告诉我们自己的。因此做宠物站的时候，我们首先要确定好网站的受众是谁?

　　其二，确定核心用户之后，我们要树立网站发展的重心。任何网站都要有重心，否则很难在竞争激烈的互联网中找到自己的定位。就像前面所说，我个人网站的核心用户年龄多半在30岁左右，而他们养宠物绝对不是为了排解寂寞这么简单，有很多其他的原因，比如看家护院、场面、好奇等等，因此，对于这样的实际情况，我建议大家可以像我一样，多在网站中放一些藏獒影视、展会、交易和配种的信息，这能直接让核心用户找到自己需要的东西，从而降低网站的跳出率。而这四个板块也是我们现在最主要做的，因为我们不能单单以为弄一些高质量的内容给用户看，用户就会买账，只有让他们看到愿意看到的才行。

　　其三，我们要合理的开发网站的栏目。毕竟不同的用户会有不同的需求，即便是同一个年龄段，大家关注的热点也不一样。因此做好这些需求是宠物类网站的发展源泉，假如你的宠物类网站的访问的主要人群是老年人，那么我想老年人喜欢的宁静，我们可以在网站的栏目中专门开辟出老年人喜欢的宁静栏目，在栏目中添加一些回忆要素，比如橙色背景、新鲜宠物图片，如果你的网站是年轻人居多，那么网站的主题就要多一些时下的热点要素，当然一切都要从实际出发。我自己的网站在这方面会很谨慎，即便是现在网站也只是拥有9个栏目，其中主打的是配种交易、展会和专题，三个层次完成了用户夯实、培养和转化的作用，当然这只是我个人的举例，大家还是要多根据自己的情况进行调整。

　　其四，我们要与养宠人进行合理的交流，只有交流才能够了解到自己的网站的不足在这方面笔者绝对有发言权。现在做的网站从无人问津到现在流量破百，说实话靠的不是所谓的搜索排名而是一句句交心的沟通，在做网站的时候，我会再去创建一个QQ群，每天都会在里面与喜爱藏獒的朋友进行友好的交流，再拿出自己的网站请他们指教，最后在狗友们的指教下在修改自己的网站，找出他们关注的要点，虽然网站前期的排名并不是很理想，但是网站本身有着较强的黏性，每天的IP多半是垂直流量，这对于我这个兼职站长已经足够了。当然细心的用户还会看到我会设立买家秀栏目，为的就是让我与大家交流变成大家之间互相交流，如此一来，用户粘度上去了，我们做什么都好说了。

　　其实在我看来宠物类的网站发展很简单，只要通过分析不同的用户群，做好不同的用户服务，最后在与养宠用户进行一系列的沟通，塑造共同的兴趣，那么我们的网站就是有价值，可取的，就是符合大家需求的，做到了这点，这个宠物网站才算是真的成功了。以上就是爱獒网http://www.9iao.com站长自己的分析，希望大家多多转载，也请转载时注明文章出处，谢谢大家的合作。