曾几何时，校内网是国内SNS社区的翘楚。靠着进入行业的黄金时间差，校内网做什么成什么，也正是在这个时期内积攒了前期发展的用户基础，因此当校内换名为人人的时候，其市值一路飙升，最高值时达到了55亿美金。但是这一切都伴随着微博、微信的加入而消失匿迹，纵观现在的人人，投资失败、出售资产、高层不和，转型失败以及营收/利润暴跌，总之资本市场上能够出现的各种不利词汇都能用在人人上身上。可以说现在的人人是众矢之的，即便是仍然有部分忠实粉丝的拥簇，但是人人的衰败已经是一个不争的事实了。

　　关于人人的衰落，不同的站长会有不同的思考，诱因有很多种说法，但是说到底还是人人自身在模式上没有更多新的主意。其实人人也是一个“抄袭”大户，比起腾讯，人人的复制能力也不差，那些年页游、视频网站以及团购相继爆发，市面上也出现了一些该领域出色的新型公司，但是人人一旦看到别人的模式吃香赚钱，那么就会立即投入重金打造仿制版，直接把对方挤出行业竞争之列。虽然可以继续在热点上捞钱，但是人人缺乏引领行业的创新点还是遭到了大家的质疑。

　　尤其是人人将很多注意力都放在了出走老员工上，这就更让大家怀疑人人的企业价值观。无论是点点还是啵啵，人人的目光仿佛只集中自己的元老中，做得好与不好不说，这份气度真的无法继续支撑人人继续在互联网领域称霸。

　　当然匮乏的功能开发，的确影响了人人长期发展的均衡。要知道起初喜欢人人的多半是80后以及部分90后，现在这部分人群已经毕业工作，甚至是结婚生子，面对这么一个仍然走着清纯路线的社交产品，多少有点格格不入。许久无登陆，或者是隐身看别人的动态已经成为了大多数人的选择，而这些人群的褪去更加增加了人人的颓废。

　　当然只说创新力不够还不能完全概括人人发展上的不足。领袖上的短板也是人人的一大致命弱点。最近也有相关消息称，人人某内部高管公开斥责陈一舟的为人与处事，说其延误了人人的发展先机，用人有问题，这种高层间的掐架在国内互联网上也实属少见。其实在我看来，创新力不足只是人人衰败的直接原因，而内部的不团结才加速了人人的损落。毕竟王兴是一个专注于产品的领袖，而陈一舟则是一个完完全全的资本大师，后者对于资本的运作可以说得上一流，无论是猫扑、软银投资、艺龙还是唯品会都卖到了一个好价钱，但是这种近似于投机的商业行为并不利于人人的长期发展。因为领袖的力量并不是单纯的战略指导，他还会影响到产品团队，进而影响产品质量。对产品盈利指标要求过快、过急以及野蛮的“导入用户”的运营方式，严重透支产品的未来和伤害用户。这些都是人人的劣势，也是陈一舟上任以来纵容的生长模式。因为在陈一舟看来，与其花重金去做一个不成熟的项目倒不如直接买到一个赚钱热点更为实际，而这种产品的追求也造成了人人始终游走于产品经营的后方，而无法混到第一阵营。

　　创新力不足，老用户的褪去，内部的斗争已经使得人人面目全非，千疮百孔。现在的人人已经到了一个发展的十字路口，向前是朋友关系，有着微信的阻挡，向后是公众媒体信息，有信誓旦旦的微博，前后夹击，人人显然有点力不从心。况且现在的人人的内容分享也正在走向低质和同质化。心灵鸡汤、星座物语、冷笑话、四六级考试宝典等信息占据主流。虽然这部分内容有价值，但是却无新意，可以说任何一个网站都做的出来，不仅仅是人人。没原创、少互动、少流通、骚扰多，人人网已经成为一个低质、二手、非主流信息聚合之地。上面的广告信息一点不亚于微博，这些都是人人应该考虑的东西。

　　未来人人要怎么走，我们不得而知，但若是继续这样下去，我想资本市场留给人人的机会真的不多了。文章链接：餐饮广告语www.guanggaoci.cn，转载请注明，谢谢。

　　最近在网上经常看到有些朋友在报怨做网站难，做站长更难，甚至有些朋友有要放弃的念头!看到这我个人非常理解，甚至有一些亲切的感觉。因为自己就曾经经历过这段即难熬又难忘的成长历程!

　　自从大学毕业后，做为一名上帝眷顾的幸运儿，我很顺利的来到了一家非常有规模的动漫公司工作，开始接触到了IT行业，随着对这个行业的了解不断加深，个人对于自己建网站也产生了非常浓厚的兴趣，而且据身边的朋友介绍，如果一个网站经营的好，要比我现在这种黑白颠倒，无限加班的工作收入好很多。我个人还是非常热爱我现在的工作，但是如果能够通过自己的努力完成自己人生的第一次创业，挣得自己人生的第一桶金，我还是非常愿意去尝试的，就是报着这种试试看的心态，我的第一家网站：笔画查询网诞生了!

　　从网站正式上线的那天起，我就对自己的未来也充满了成功的幻想与憧憬!甚至有时想像到自己每天一打开电脑，广告加盟的申请就汹涌而来，不用做别的事，光广告费就赚番了，为了这个梦想，我便开始了自己艰辛的推广运营之路。

　　从那时起，我每天尽可能的更新最多的网站信息，增加网友喜欢的内容，与此同时为了锁定更多固定网友，同时提升网友的互动与关注，我还在网站开通了一个网友论坛发贴的板块，当然也默认了让一些朋友发一些广告之类的帖子，我给这个区域定义为“灌水区”，这样才会招来更多的流量!另外，我也慢慢接触并开始尝试诸如论坛发贴、QQ群推广、友情链接、软文推广、百度排名、关键词定位、广告联盟、威客推广等等这一系列的运营推广活动。

　　为此，我几乎付出了我所有的业余时间与精力。因此与家人在一起的时间也就越来越少。有时为了网站的正常运营，甚至通宵达旦的去工作、去努力。就连女朋友甚至以为我对她的感情出现了问题，曾经联合我的家人一起给我开了一次非常严肃的家庭会议，让我坦白自己现在每天都在想什么?干什么?还想不想好好处!这时回想起来似乎在辛酸的背后，甚至还有些好笑不是吗?

　　功夫不负有心人，在经过自己的长时间努力之后，我的网站每天的IP浏览量终于可以维持在800左右了，按理说对于新站这是一个不错的成绩了。可是就在我正要黯黯窃喜的时候，一个惊天霹雳从天而降。自己网站的流量突然急速下滑，后来通过了解才发现自己的网站被百度降权了。

　　后来在一些SEO群里面经过了解和其他第三方面分析才得知是网站中的一些网友发布的论坛信息中带有了敏感的不合法信息(一些危险网站的链接)，网站被搜索引擎锁定为含有违法信息的危险网站，被降权了。这一下子让我顿时乱了阵脚。百度降权想必是留存在每个站长心中最黑暗的恶梦了!

　　我马上加班了好几个晚上才好不容易把那些带危险信息的外链内容全部清除，并在网站上发表了一份免责声明，并将自己的网站发贴规则进行了相应的修改，同时加大了论坛帖子的审核力度。慢慢的网站流量又开始恢复了。

　　另外，我也加大了自己网站的形象定位和受众者的聚焦。这一点很关键。有很多朋友在建站的时候总是报着一种先建起来再说的朦胧心态，并不清楚自己为什么要建这个站，这个站以后的发展方向又当如何?总以为有了个网站就是CEO了。就可以坐地收银子了(我个人入道之时强烈的心理表白)。可是谁又知道，一个网站绝对不是一时之功，而是一个既漫长又要长期去规划的系统工程!你作为一个站长，不仅要保持住自己网站在网友心中的永恒新鲜感，最重要的是要让这种新鲜感能够满足网友持续关注的需要。

　　就拿我的笔画查询网来说，这是一个汉字网的平台，当时我之所以建这一样一个网站就是因为两点主要的原因，一则现在网民越来越多，真正“会写字”的人却越来越少，提笔忘字的情况已经成为了一个文化社会的代表现象。这点已经引起了现在越来越多的家长、学生、学者的广泛关注，关注汉字文化、使其得以健康持续发展是有很大的社会基础和文化需要的。二则，现在来中国的外国朋友越来越多，随着大国形象的定位和经济的发展，外国朋友对于学汉语的热情空前高涨，有很大的浏览需求和市场空间。

　　在决定了自己网站的形象定位和未来规划后剩下的运营与推广就是水到渠成的了。在我自己慢慢学习和加深了对百度搜索的规则了解以及掌握了一些百度关键字与排名的一些规矩之后，我坚信自己的网站会越来越好的，现在我基本坚持每周在相关论坛(大概约100家左右的相关题材网站论坛)发布一到两篇全新的软文，并且每天做的工作有更新网站主要版块的相关信息、严格审核网站发贴内容、关键字索引、网站排名监测、百度问答，并在相关威客网上找推手代发QQ群广告和邮件广告等等工作。

　　现在我的网站IP毫不夸张的说，每天5000-6000左右的IP(不同)量是基本能保持的。至于网站的橱窗广告费已经是我现在网站的一块主要收入了。虽然自己现在已经充分品尝到了自己辛酸之后的成功给自己带来的一点点甘甜，但也不敢有丝毫懈怠，因为网络工程有时说的难听一点，就像自己身边的一个无情的情妇一样，你一天不理她，她就敢一个月不理你!成功来源于点点滴滴，而失败有时就在一时之间。

　　深夜观文之所感所言，胡言乱语，不知所云，仅供新站长朋友参考!老站长前辈指点!也欢迎大家关注我的网站：笔画查询网(http://www.yuehengji.com)，让我们一起携手!共同实现自己心中永远不灭的站长梦!

　　导语：穷游的十年经历了社区的内容沉淀，产品背后的驱动，是穷游整个社区人群的高质量分享，以及对新商业时代的社群价值重新思考。

　　2004 年，肖异在德国留学时，因为想分享自己的旅行经历，建立了一个旅游论坛「穷游欧洲」，随着时间的流逝，论坛慢慢发展积累，越来越大，2008 年，肖异回到北京时，把这个当初因为爱好建立的论坛正式当做自己的创业项目，也就是我们今天看到的穷游网。

　　经过十年的发展，今年正好是穷游十周年，十年的时间里，穷游交出了一份不错的答卷，已经成长为国内最具影响力的出境游旅游社区，超过 4000 万社区用户，3000 万移动端 APP 用户，旗下旅游攻略类产品穷游锦囊的下载超过一亿次。

　　穷游的十年经历了社区的内容沉淀，内容沉淀后的结构化产品，结构化产品后的移动社区构建，整个产品的发展周期里针对不同时期采用了不同的产品战略，才有我们今天看到的穷游，产品背后的驱动，是穷游整个社区人群的高质量分享，以及对新商业时代的社群价值重新思考。

　　社区的本质在于优质内容

　　穷游网论坛诞生于 2004 年 2 月，是穷游网最早的社区产品。早期主要覆盖各个欧洲国家，由生活在欧洲的网友担任论坛的日常维护。之后穷游网逐渐开放北美，东南亚，非洲的一些国家版块。同时，海外自驾、潜水、摄影、穷游明信片等一些兴趣类版块也陆续上线。

　　早期的穷游海外用户居多，分享的内容也多以海外的旅行经历为主，由于用户群的原因，穷游社区里生产的内容可读性非常强，多是旅行的用心之作，在旅游信息还没有高度集成化的时候，早期的穷游论坛成为了用户海外出游信息获取的集散地，所有的信息都来自于社区用户的第一手体验。随着时间的慢慢发展，在社区用户不断增多的同时，也源源不断的注入新的信息，社区产品最大的优势在于「和时间做朋友」，时间越久能积累的内容越多，对于新到访的用户来说，能获取到的信息也就越多，从 04 年到 08 年，穷游对内容的积累和沉淀已经到了一个新的高度，已经成为当时海外游必须要上的攻略网站。

　　用户在旅游前从穷游上获取旅游攻略或旅游资讯，在旅游结束时又回到穷游分享新的攻略或游记，这样反反复复的过程里穷游完成了对内容的精炼，变成了一个活的景点攻略手册，穷游完成了量变的第一步。在 2011 年 12 月，穷游论坛经历了创立以来的最大一次改版，增加了许多板块，所有版块都有了明确的属性和定位，将社区的内容进一步结构化。

　　内容沉淀后的结构化产品尝试

　　穷游网的起源就源自一本旅行指南，2003 年的下半年肖异在德国念书，半工半读的他有一天跟同事聊起去荷兰阿姆斯特丹，同时给他推荐了一本书，就是孤独星球的旅行指南系列(《Lonely Planet》)，旅游者们更是形象地将这套旅行指南称为背包客的「圣经」。在完成了早期的内容沉淀之后，由于量的积累，最终会导致质的变化，穷游开始了新的尝试。

　　2010 年，穷游推出的中文旅行指南穷游锦囊，主要由生活在海外的中国人撰写，以严格原创和快速更新为主要特点，目前已经有 200 多份，包含近 300 个海外目的地，还在继续增加中。穷游锦囊的各平台总下载量已经超过 1 亿。早期的穷游锦囊采用 PDF 格式，包含使用 OpenStreetMap 数据再制作的地图，供穷游网注册用户免费下载。2012 年 7 月，供 iPad 使用的穷游锦囊 HD APP 正式发布，之后陆续发布了适用于各个系统智能手机的 APP，在展示方式上更多的考虑了移动端的使用方式。

　　在互联网高速发展的今天，传统形态的读物一定会受到冲击，《Lonely Planet》有十几个国家语言的版本，从推出到现在，一共卖了上亿本，从一对夫妇在 1973 年创立的时候算起，用了几十年的时间;而在 2011 年，孤独星球的创始人，分两次以 2.1 亿美元的价格把它卖给了英国的 BBC 集团，2013 年的时候，BBC 又以 7000 万美元的价格贱卖给了美国的，以烟草起家的一个私人媒体集团。

　　互联网时代的资讯爆炸已经严重冲击了传统阅读，而移动互联网时代的碎片化阅读更是将纸质阅读打入冷宫，人们不再希望出门带着厚重的旅游指南，取而代之的是在手机里提前下载或安装相关的 APP。穷游锦囊相当于移动互联网时代的《Lonely Planet》，但跟《Lonely Planet》不同，穷游锦囊应该是世界上更新最快的旅行指南，很多作者生活在旅行的目的地，每年还有数千万的用户在穷游锦囊，时时刻刻在不断的进行反馈更新。移动互联网时代的《Lonely Planet》不再是个人的旅行笔记，而是众包模式下的活宝典，实时更新。

　　在技术驱动变革的时代，优质的内容加上适合的产品形态，就一定会赢得用户。穷游锦囊在几个平台上的用户加在一起，用了不到两年的时间，下载的次数也接近亿次。

　　除了穷游锦囊这样的以内容为核心形态的产品之外，穷游还围绕旅行周边做了一些产品，比如「行程助手」，一款帮你规划行程计划的工具产品。「穷游折扣」，由编辑综合考虑性价比、实用性，在全网挑选出的出境游特价产品，包括机票、酒店、自由行、邮轮、精品酒店、保险、门票签证等。多维度的产品集群围绕着旅行这一目的，试图用工具让旅行的体验变得更好。

　　移动浪潮下的新形态社区

　　在「穷游锦囊」已经有所成就，成为境外游必备 APP，「行程助手」和「穷游折扣」已经渐渐被用户所接纳并认同的时候，穷游做了一个新的决定。

　　今年四月，穷游将旗下所有的 APP 做了调整，将此前细分的 APP 做了整合，推出新版的穷游 APP，在某种程度上，这是一个冒险。

　　移动互联网发展到现在，用户对产品的需求越来越细分，这已经不是一个产品功能大而全的时代了，转而变成了一个小而美流行的趋势，最典型的例子莫过于 Foursquare。

　　Foursquare 在早期就是一款基于 LBS 的签到应用，不过如果你还将他停留在只是签到，那就错了，在不经意间他已经成长为一个综合型 APP，以至于大到为了让用户专心签到而单独出一个签到的 APP。

　　5 月，Foursquare 一分为二，在 iOS 和 Android 平台上推出全新的 App——Swarm。Swarm 就像是一个社交枢纽，它在继承 Foursquare 原有「签到」功能的同时，着力于帮助用户找到附近的朋友及其活动。新的 Foursquare 则淡化处理曾作为核心的「签到」功能，转而去探索和发现身边各种本地生活服务信息。Foursquare 分拆背后的逻辑很明显：让产品更轻便，让共同兴趣和需求的人找到真正属于自己的聚集地。

　　不过穷游做这个决定的时候并非没有考量，肖异在谈到这个问题的时候也说了自己整合起来的想法：旅行跟移动是天生的结合点，新推出的穷游 App 是穷游网为用户信息消费移动化所做的更进一步努力，实现的基础是穷游的数据以及技术的沉淀。

　　穷游社区用户属性有一个很明显的特质：用户总量不大，但活跃度和粘性极高，为其各类数据的积累提供了大量的数据支撑。但是庞大的数据量也会带来信息 干扰，穷游 APP 的核心在于将社区价值和工具价值相结合，提供一体化的服务，让用户在短时间内便捷地获取正确的信息以帮助决策。从穷游 APP 目前的数据来看，产品的整合在一定程度上得到了用户的认可。

　　新商业时代的社群价值

　　在线旅游一直被认为是互联网下一个爆发的增长点，随着生活水平的不断提高，人们对旅游的需求也越来越旺盛，出境游属于旅游类型里更高端的部分，而穷 游主打的用户群就是出境游这一部分，换而言之，上穷游的用户在短期或未来中长期都是有出境游需求的用户，无论是个体用户价值还是群体用户属性，都是目前社区形态里消费价值较高的群体，而这，也是穷游核心的价值所在。

　　对于整个产业链来说，穷游对于用户的影响在于决策层，处于在线旅游的上游部分，用户决定出境游去哪儿或者用什么样的方式在很大一部分层面上都取决于在穷游看到了什么样的攻略或者游记，虽然这部分人群不需要大到多少量级，但这部分人群里每一个都几乎是精准用户，或者说旅游的目标用户。

　　5 月 29 日，全球领先的短租网站 Airbnb 和穷游宣布达成战略合作伙伴关系。双方的战略合作将涵盖线上及线下活动、联合营销推广，以及全球特色旅游目的地专题展示活动。Airbnb 看中穷游的，正是穷游用户群的独特气质以及社群背后的群体消费能力。对于 Airbnb 来说，中国出境旅游市场充满活力和商机，Airbnb 在想要在本地市场站稳脚跟，就需要吸引更多的具有同类气质的人，穷游的用户属性和 Airbnb 的重合度非常之高，用户气质也相近，合作对双方的价值不仅仅是用户的重叠，更多的是在旅行文化上，有更多的契合点。目前，穷游和 Airbnb 已经联合推出了旅行手册，未来，双方还计划推出一系列活动，比如，Airbnb 将参与穷游轻年计划，帮助中国大学生旅行中体验不同国度的风土人情;同时，借助穷游的线下沙龙，Airbnb 将在中国用户中传播其「分享经济」理念。

　　穷游给用户带来的是决策层面的影响，但事实上，在这个维度的上下端有很多可做的生意，穷游在早期网站刚刚上线不久的时候，肖异就尝试着在网站上放了一些酒店的预定框，便很快有一些收入，虽然穷游前几年并非刻意想要赚钱，但在很长一段时间里穷游一直都是一个盈利的网站。

　　穷游提供旅游信息帮助用户做出消费决策，用户通过社区的旅游信息找到自己想要的产品，产生预定消费。以穷游的合作伙伴 Booking 来看，用户从它自身网站下单的转化率在 2%~3%，而从穷游网导入的用户下单率在 8%~10% 左右。这是一个简单直接的流量变现模式，穷游的不同之处在于由于用户的高浓度属性带来的流量也更为精准。穷游网目前的具体盈利途径还有品牌广告和穷游折扣。广告只是微不足道的一部分收入来源，主要是选择与气质契合的广告商合作;穷游折扣则是与旅行社合作销售旅游打包产品。

　　对于目前的商业化情况来说，穷游显然并不着急，首要的任务还是要做好内容沉淀和用户积累，形成更加独特的群落，无论是流量也好，内容也罢，只要有独特的价值用户，这些都不是问题。社群的价值在今天会被无限放大，找准自己的核心用户及核心定位，社群的新商业时代并不遥远。

　　在穷游发展的整个过程里，伴随的是创始人及团队对旅游的热爱，对生活方式的理解。当然，能将热爱变成一项事业，并在所处的领域有所建树，穷游做的， 当然不只是热爱那么简单，在产品逻辑上也有着自己的方向，无论是论坛的形式还是移动 APP，又或是内容生产方式，穷游都在用自己的节奏，构建着一个高质量的内容社区及群落，或者说，他们所代表的，旅行的生活方式。

　　前几年，在购买电脑的时候，很多品牌商都会随机赠送当当的消费券，当时的当当可谓是红极一时，各个电视台的广告上也都可以看到它的声影，时光飞逝，岁月如梭，最近北京当当网信息技术有限公司的企业销售部总监陈某因侵占公司销售礼品卡回扣 1500 余万元，被判刑 8 年，而在这中间，当当所遭遇的起伏不在少数，纵观当当上市多年，在这条坦荡荡的电子商务之路上为什么当当走的如此艰难呢?

　　看重执行力，忽视市场

　　当当在上市之初，就严格把握执行力，对于自己的规划安排都严格执行，而俞渝和李国庆的夫妻搭档在电商界也实属少数，这样的搭配在执行力的坚决程度上有着其它企业无与伦比的优势，但是卡七七游戏站长以为执行力这个东西是一把双刃剑，想想看当初的苹果，乔布斯独揽大权也未必带给苹果盈利，在初期由于执行力过于集中导致的亏损也是显而易见，所以当当也是如此，往小的说就是过于在乎执行力，而往大了说就好像封建集权统治，这样的执行力必然会产生一定的问题。前文已经说到了当当着重于执行力的建设，在接下来的几年里，从当当的做法上来看，当当忽视了市场的发展，毕竟图书市场的发展有限，从其开放的动作便可以看出来，在京东、亚马逊大肆开放电商平台的同时，当当却迟人一步，可以看出这种由于执行力而忽视市场的行为在今天看来是非常可怕的，在市场中如果后知后觉，那无异于自取灭亡。

　　电子商务资金需求量大，当当错过两轮融资

　　2007、2008年是京东开始崛起的一年，这和当当因为种种原因错过了两轮融资有着很大的关系，电子商务对于资金的需求量本来就很大，在初始阶段对于自己商铺的经营宣传到后期物流的建设，每一个环节都是烧钱的环节，当当错过了两轮融资，这必然就给了竞争对手两个机会，这就好像在战场上，本来有机会歼灭敌人却两次让敌人逃脱，电子商务的战场上就是一个此消彼长的战场，当当错过了两轮融资，这也导致了后续发展受挫。其实当当错过了两轮融资也和当当着重看重的执行力有关，古今中外的家族企业或者家族控制的企业之中，对于这类重大决策的出错率要远远高于其它的企业，甚至连一些刚刚起步的企业都不如，再加上中国这种自给自足的文化，当当的发展也必然会受到限制，而错过了两轮的融资更是让这个现状雪上加霜。

　　当当业务凌乱，舍本求末

　　在刚开始，当当瞄准国内的图书市场，这必然是正确的，因为当时的图书市场有着高达百分之四十的利润，而当当抓住了这个机会，在这一点上确实值得肯定，到了后期与卓越的竞争，也可以看出当当的实力，但是在这之后，当当的发展可以用凌乱来形容，一方面抓住正版音像，另一方面在图书阅读器市场最差的时候步入做电子图书阅读器，而同时为了扩张当当，加入了无数数不清的新业务，这种凌乱程度是非常可怕的，也等于当当的步伐混乱了，一个巨人的步伐混乱是很可怕的，当当这种舍本求末的做法也在不断蚕食着当当的资本，当当的实力也在与日俱减，相对同行的迅猛发展来说，当当的光芒就晓得暗淡无比。当当的发展是一代人见证的，而当当的混乱也是一代人见证的，当当如果不摆正方向，确定方向，谁都不清楚当当未来当当会朝着什么方向发展，因为当当本身从上到下，从里到外都隐隐透出一股混乱之风，这种混乱如果不加以治理，从长期发展的角度来说，必将不利于当当的发展。

　　企业管理出问题

　　从北京当当网信息技术有限公司的企业销售部总监陈某因侵占公司销售礼品卡回扣 1500 余万元，被判刑 8 年便可以看出来，当当的管理是存在问题的，在企业对于员工的监管问题上，当当的管理层可谓是频繁出现问题。从当当账户信息泄露，礼品被盗产生的恶劣影响到当当用户的账户被盗，却无赔偿计划再到现如今的总监事件，可以说当当的管理也是混乱的，首先没有一个合理的监管机制，高管都在自谋福利，其次对于下行的执行也没有采取一个相对合理的回馈机制，这就造成企业的政策未能发挥出最大的作用，最后便是当当的整理管理体系的混乱，更是导致了这些年当当的发展不顺，一个企业的管理层混乱正如领路人迷路，对于企业的长期发展是非常不利的。

　　未来当当要想发展，就必然在自己的服务和管理上进一步深化，在逐步完善物流体系上，加大在一线成熟物流设施的投入，接着优化管理体制，提升自我服务质量。文章链接：卡七七网页游戏www.ka77.com，转载请注明我的原创链接，谢谢大家的合作与支持。

　　我觉得写文章写一些自己亲身经历的会比较靠谱。为什么这么说?因为感觉真实。说自己以前经历过的事，其实就是回忆，不过我倒是没有写回忆录的习惯，但是我还是希望能把投资百万运营网站这件事，以我目前的思维去分析、分享一下这个网站为什么会运营失败!

　　误把老板当经理

　　我是在2012年9月份进去的这家网络公司，当时面试很顺利。一个技术总监和一个运营总监一块面试的我，当时面试的问题不多，现在回忆起来，只能记住运营总监当时看了我填写的简历表以后，又重复了问了我句：你叫冯东阳是吧?然后又问我一句：seo最重要的是什么?我当时回答的貌似是用户体验和网站跳出率。最后，老板还出来问了我几句，现在依稀只记得他问我当时每天能发布多少外链。我当时没加思索的回答，100多吧!

　　印象最深刻的是，当时技术总监问我，你看哪个是老板?我环视了一下屋内，却把运营总监当成了老板。我面带微笑的说，应该是那位是老总吧?没想到技术总监尴尬的给我指了指坐我对面的一个年轻人，说他年轻，因为看起来他和我年纪相仿，不过25岁左右!

　　网站功能没完善 团队已初具规模

　　我当时进入公司的时候，大概看了下有20多个员工吧!销售人员占的有七八个。技术部有两个优化，两个美工，一个技术总监，一个运营总监，一个编辑。再加上前台、财务的人员。算起来有20个左右。这对于运营一个刚起步的行业网站说已经不小了吧!最重要的是，步入公司看规模的话，比一般的那种蜗居在社区里面的小网络公司排场多了!整个办公室大概有500平方左右吧!

　　运营2个月网站问题初现

　　我们运营的是一个地方人才网站，当时的网站的各个功能模块，运营这块已经策划好了，包括以后的盈利模式。老板对运营很有信心，也对自己很有信心。据说，老板之前是做销售出身的，之前也是考察了很久才决定做运营人才网站的!他觉得做这个很有前途，因为在当时，本地的几个人才网站已经开始有颓废的迹象了!

　　我刚开始去的时候，做的都是发外链编写伪原创文章的工作，跟众多苦逼的SEO一样。就这样坚持了两个月，好事是谷歌PR值升到2了。坏事是，百度权重依然是1，排名依然止步不前!流量也少的可怜!

　　更重要的是，公司已经呈现负运营状态，光出不进!每个月算算人员工资加上房租、水电费，得10万左右吧!而公司目前一直没有盈利!销售人员开始着急，因为产品没完善，连基本的服务流程都没搞清楚，还有基础的会员功能也没完善!财务很着急，每个月都是往外出银子，一直看不到明天的希望。老板更着急，已经到了坐立难安的地步。他一直吵着要上竞价，运营和技术却不赞同，因为网站大部分功能都无法使用!

　　被迫转让 投资百万只坚持了一年

　　现在回忆起来，好像这个运营人才网这个项目，只坚持了11个月左右，而据我所知，老板已经砸进去100多万了，但是愣是没听见个水响。我不知道老板最后是怎么想的，也不知道他以后还会再去开类似的公司，做类似的项目。反正是到2012年11月左右，老板把公司转让给了另一个老板!具体转让情况我这边并不清楚。当然，这个事件的本身的重点不在这。现在我只想给大家分享下我认为这个项目运营失败的一些原因：

　　1.前期考察工作不足，缺乏对项目的整体把握

　　来公司一段时间后，我忍不住向技术总监老杨(杨召峰)询问了公司的一些情况，他说老板在做这个项目之前，说他考察了很久，也做足市场调查工作，他认为做这个项目可盈利性非常大!

　　那我问老杨，有没有相关数据报告呢?老杨回答：没看到!!

　　我跟老杨在一次吃饭的时候，对此事的看法是，或许老板就没有深入过市场做过调查，而其本身也缺乏对市场环境的预判能力!之前也没有运营大型网站的相关经验，我到现在还很纳闷，为什么，公司都开半年之久了，运营总监才到位!

　　2.公司高层管理人员没有互联网经验，盲目入市

　　老板的家境据说还是比较殷实的，但是很显然，他还是比较年轻，易冲动。话说我目前也有这个毛病，头脑简单易发热，做事，一想就去做了!也没考虑过后果，只想到比较乐观的一面，没把风险给想象出来!所以，我认为这个项目失败的原因之一，老板没有认清目前的市场形势，也不清楚网站运营的一些流程。他是想当然的认为买一套成熟的人才系统，然后找程序随便修改一下就能用了!但是事实是，是买了一个成熟的系统，但是，根据运营总监的方案，里面许多功能还是需要自己开发的。这就造成了工作时间上的浪费!

　　而做销售出身的老板没有互联网这块的运营经验，我来之前，据说运营总监也是刚来到公司不久，比我仅早了一个月左右!而在这之前，公司已经浑浑噩噩的过了半年之久!

　　运营的策划能力还是可以的，各个盈利点，网站栏目都策划的很到位。但是对于团队管理这块，还是有些不足!整体说来就是公司高层管理人员还是缺乏经验!

　　3.网站前期盈利模式不明朗

　　老板当初想建立这个网站的目的是利用人才网商家下载简历收取费用。就是给你公司开了一个会员账号，每天下载5份简历是免费的，然后5份以后就要收费了，模仿的某个人才网做得!还有就是商家的一些广告位去盈利，再有就是我们当时网站功能有一个在线坐席的功能，就是可以让求职者和招聘单位利用摄像头进行面试，不过这个功能没有完成!开发周期太长了!最后也没上线!等于是中途夭折了!

　　如果前期靠这样的方法去盈利的话，真的能支撑公司的运转吗?我觉得前期得盈利模式特别不明朗!缺乏一些细节性的规划!

　　4.运营资金安排不当，几个月下来钱已花去大半

　　不知道所有开公司做企业的老板，有没有对自己的资金做过规划，反正这个项目的钱，前期都已经花去大半了。据说当初老板是让别人给开发的一套系统，但是后来因为一些矛盾(开发价格问题)中途的时候，那家公司不给合作了!老板没办法，后来又买了成熟的人才网管理系统。不知道当初为什么买了一个个人版的系统，之前那么多钱都花了，为什么不多加几块钱买一个企业版本的呢?实在是想不通!

　　5. 团队建设不完善

　　这个问题我是现在咨询了老杨，前天我们还一块去吃饭，在吃饭的时候我们还聊到这个问题，我们也一致认为这个项目运营的太过草率了!老板对这块了解的太少!包括公司团队管理这块也太缺乏经验!前期得团队组成到后期的人员匹配，这中间浪费了太多时间!

　　结尾：

　　前段时间，有个人问我，自己有资金想运作一个培训行业的网站，我问他想投资多少?他说100万吧!这也是促使我写这篇文章的原因。可能，很多时候我们都看到别人运营的网站很成功!获得了各种投资，最后还尼玛上市了!!我曾经也想过，如果这100万资金放我手里，我应该如何去操作?前期是招聘人员开发系统还是用成熟的?是先成立公司还是先成立个工作室?资金如何分配?

　　虽然这个项目运营失败了，但是我还是觉得老板还是很不错的，印象最深的一件小事就是在国庆节放七天假的时候，虽然公司没有盈利，但是依然给每个员工发放了一些礼品!所以，感觉这个老板还是特有人情味的!

　　所以，不管如何，就算曾经失败过，我们依然应该坚强勇敢的走下去，看一些成功励志型的文章或许能让你血脉喷涌、蠢蠢欲动!但是，阅读一些失败型的文章，则能让你学会更多!

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　　近年来，网络淘金的热浪是一波接着一波，从最初的威客日赚几万到互联网营销营造爆款月收益百万，网赚的巨大收益正在不断吸引着人们，而现如今网络诈骗和网络中的一些不好的行为对于刚刚涌入网赚的新手来说是一个巨大的风险，轻则损失一点财务，重则会造成人财的巨大损失，所以今天向各位网赚新手带来五大应该注意的问题。

　　保护个人信息的安全

　　自从前段时间出现的心脏出血漏洞之后，网络上的个人信息的安全就成为了人们关注的问题，而网赚新手为了追求收益极有可能忽略这个问题，在网络上个人信息的泄漏无异于将自己摆在了风口浪尖，更不利于日后的财务安全，所以面对这样的情况，网赚新手更需要注意自己的个人信息的安全以及保护。首先，要及时更新自己的系统以及杀毒软件，做到系统无漏洞，不法分子没有可乘之机，其次尽量选择正版的软件，这样在出问题的时候可以合理理赔，接着对于网络上的关于个人信息的选项要慎重填写，更不要泄漏关于自己的个人信息有关系的信息，保护自己在网络的安全。

　　时时刻刻保护财产安全

　　各位新手如果可以有效的保护个人信息的安全，那么财产安全也相对应的需要重视，在网络上由于一个疏忽，或者是一个漏洞，造成几万几十万甚至是上百万的损失是非常容易的，所以保护财产安全，从长期上来说就是减少成本。

　　财产安全的保护要从两个方面说，一个是第三方支付，对于使用这一类第三方支付的软件或者系统时候一定要注意系统的安全和密码的安全，在使用支付宝的时候要为电脑装上支付宝证书，同时还需要做好相对应的安全措施，同时也要选择可信度高的第三方支付，万一发生财产损失，一定要留着证据，以合理理赔，同时第三方支付的密码和密保是非常重要的，一定要妥善保管，而对于第二类则是银行的网银，这一类就需要注意保护银行的U盾等相关安全道具，更需要妥善保管好自己的密码，尽量不要将网上银行账户中装有过多的现金，防止大规模的经济损失。

　　谨慎小心，防止网络诈骗

　　在个人信息和财产都保护好的情况下，各位新手更需要注意不要陷入网络诈骗，而经过调查刚刚开始网赚的人，有一些被网络诈骗甚至陷入传销，这样的结果想必也是各位不想看到的，由于网络的无限性和信息的难甄别性，就要求了没有经验的网赚新手学会自己去甄别，不管网络诈骗多么凶猛，都要有一颗谨慎小心的心，对于陌生人的信息要仔细阅读，对于陌生的链接也要小心，而对于一些发财计划等更是要提高警惕。

　　毕竟网络也不是一个天上掉馅饼的地方，新手受骗的几率更大，所以对于新手来说，需要做到的有很多，时刻的谨慎和小心是非常重要的，如果付出了劳动力不能得到收益还是小事，如果发生大笔的损失甚至危害到生命安全，那就是大事，所以各位新手一定要注意网络赚钱虽然好，但是一样要防止网络诈骗。

　　甄别信息，维护个人权益

　　在说完了防诈骗之后，网赚新手更应该注意的就是甄别信息这个环节，有很多用户会在接受淘宝的雇主的时候收到一些链接，而此链接的结算会跳转到支付宝，这个时候就需要注意了，这是否是钓鱼链接，有的高仿网站做的确实天衣无缝，但是在使用了安全浏览器的帮助下，会显示这种情况，所以各位网赚新手一定要提高眼力。还有一种是提供各种的赚钱信息，然后希望网赚新手可以加入进来，当然在之前是不会说明需要收取费用，只有当网赚新手真正上钩了才会向你收取费用，一般这类骗子会用高额的利润加上极少的投资来吸引投资者，这类骗子的得手率很高，因为很多新手在受骗后，由于金额不是非常巨大，就放弃理赔。

　　最后还有一种是借用录取为借口，盗取身份信息，而这则是网赚新手最不会防范的，借着录取工作的理由，要求网赚新手提供身份证照片等信息，这一类的隐性杀伤是很大的，还是需要各位警惕。

　　一步一个脚印，戒骄戒躁

　　最后，则希望各位网赚新手不要急于求成，虽然网赚的收入比一般的行业确实要高，但是刚刚进入的人都知道，一开始的收入是非常低廉的，而且如果长期做网赚这个行业，需要承担的是大量的工作量，所以这里就是一个心态的问题，要一步一步来，踏踏实实的走自己的网赚之路，不要被金钱迷惑双眼，对于网赚新手来说，心态是很重要的一个因素。

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　　去年互联网理财的火爆，让很多跟风者慕名而来，而后的P2P的火爆更是让互联网金融上升到一个新的高潮，但是好景不长，P2P网贷的跑路成为一个众说纷纭的问题，那么是什么导致了P2P网贷在火爆之后迅速遇冷呢?

　　市场混乱，没有统一的规则

　　在P2P网贷在我国刚刚出现的时候，网民们似乎找到了发财的机会，笔者也是以尝试的态度入了某网贷平台，当时百分之二十的年化收益实在是让人眼前一亮，但是放眼望去，各大P2P网贷平台如雨后春笋一般的出现，而伴随着的也是各种令人瞠目结舌的高利率，笔者在那一段时间甚至看到了年化收益高达百分之五十到六十的平台，这样的高利率的背后其实是市场的混乱，P2P网贷为了吸引更多的顾客，不得不用高利率吸引用户，但是到期之后无法兑现，只能拆东墙补西墙，这样的做法更是使得P2P网贷市场陷入了一个恶性的轮回。在此基础上，整个市场都没有一个统一的规范，国家法律更是无法通过直接明确的法规来治理混乱的P2P市场，这则更是让这混乱的市场变得更为混乱，没有统一的规则意味着为所欲为，而这也是导致后期P2P网贷平台跑路的一个重要原因。

　　风险控制差，客户资金难以保障

　　从现如今的P2P网贷平台可以看出来，已经有一部分是保本保息，而还有一部分则要求成为会员再保本保息，而基本上相对正规的P2P网贷平台都有一定的风险控制以及保险公司理赔，但是事实上，真正发生资金亏损的时候，P2P网贷平台的理赔真的是不快，调查加上取证等步骤消耗着用户的耐心，加上一些借款人的卷款逃跑，也让追款变得愈发困难。这是其一，其二在于P2P网贷的网站维护做的不好，曾经就有客户的账户在P2P网贷平台上被莫名其妙的窃取，或者在充值的时候被打入其它的账户，这些行为都无时无刻的让人提心吊胆，而这也让P2P网贷成为一个高风险的投资平台，但是这种人为造成的风险却不是投资者应该承担的，这种对客户资金的侵害，也造成了诸多的问题。

　　非法利用资金，线下销售理财产品

　　有的P2P网贷平台表面上标注的收益其实并不是依靠借钱出去获得的利息，而是通过线下销售理财产品获得的，这样则是属于非法集资，关键问题在于投资者不知道自己的资金投到哪里，更不知道自己投资的真实性，P2P网贷种行为已经触发了法律。非法利用资金，线下销售理财产品最大的风险在于部分理财产品也并不是保本保息，在风险本来就存在的情况下，P2P网贷无形之中就让风险更加扩大，在消费者浑然不知的情况下，为消费者购买了高风险的理财产品，而这种行为更是加剧了P2P网贷平台的混乱，让P2P网贷的风险增高，而可行度则大幅度下降，一个借钱的项目变得比股票风险还大，谁还会去购买呢?

　　只为利益存活，不为顾客着想

　　更有甚者，有的P2P网贷经营者完全从自己的利益出发，没有考虑到顾客的心理和顾客的资金，这种典型的利己主义就是当风险发生的时候完完全全不考虑顾客的利益，抛弃顾客或者卷款走人，这样的做法都在一定程度上让顾客伤心，要知道顾客是上帝啊!如此伤害顾客，以后谁还会信任P2P网贷?很多P2P网贷的跑路者在融资的时刻把顾客当上帝，而当卷款逃跑的时候马上就翻脸不认人，这样的做法可以说是非常不负责任的，顾客把资金交给你，买的不是风险，顾客也不是傻瓜，而如果P2P网贷只是想着如何去圈钱，到最后得到的更是顾客无情的抨击与抛弃。

　　P2P网贷在欧美国家有着成熟的体系，相对来说是一项惠民工程，小额贷款也方便着一些急需用钱的用户，而在我国这项惠民工程却做的如此之差，更是体现了很多人的唯利是图，将顾客的血汗钱视为自己的猎物的现状，如果未来P2P网贷平台还想要继续发展的话，需要做的不仅是加强监管，更需要的是相关部门的介入，已经建立健全一个完善的体系，同时还需要重塑自己的可信度，真正的让顾客受益，这样才能为自己牟利，但凡是现在的企业如果不能为顾客带来利益，谁又会想着投钱给你呢?

　　P2P网络信贷火爆后遇冷的尴尬也向我们揭示了后互联网金融时代，企业需要做的，以及市场需要改变的，只有这样，未来才会有希望。文章出自于小吃加盟网www.4442.cn，原创不易，希望大家珍惜我的劳动成果，转载请注明出处，谢谢。