最近一段时间，以admin5和chinaz为主的两大站长圈中，大家对一个叫做微站的项目，讨论得非常激烈。这个由百姓网推向站长的项目，和自媒体领域优秀平台——百度百家的运维模式有异曲同工之妙，百姓网负责技术、服务器，站长来做内容，但事有利弊。利弊均衡之后，微站究竟值不值得站长们支持呢?

　　虽然微站凭借挺吸引人的运维模式，吸引了不少站长入驻。据百姓网自己的官方数据显示，自2014年8月1日百姓微站平台上线以来，全国范围内新增的微站数目已达到过万个，日均活跃微站数目超过2000个，包含综合信息类、二手车交易类、商铺转让类、房屋租赁类、大学周边等。

　　作为目前仍在挣扎着运营网站的一枚站长，我不得不对百姓网泼点冷水：于站长而言，百姓网微站如果可以解决技术和引流问题，站长负责信息的收集和部分市场推广，还可以拿占大头的分成，站长自然乐意。但相比之下，站长更重视的是流量和渠道的优势。

　　现实摆在面前，坦白而言，百姓网并不是百度一样的流量巨头，但其在分类信息领域的品牌和流量，对于个人网站来说，优势的确非常明显。如果百姓网在流量上，不能给出极大的决心支持来微站，站长难以因为微站的出现，而帮助百姓网低成本地加强本地信息分类市场的优势。真正决定微站项目成败，就在于百姓网对站长的支持决心有多大。

　　移动转型失利 个人站长迫切需要转型机遇

　　事出有因，站长们之所以会对一个正在为大家许下未来的项目有争议，最重要的原因就在于：大多数站长们目前的生活的确不尽如意。站长这个群体，在全球互联网发展史上意义非凡。无论是百度李彦宏、阿里马云、搜狐张朝阳还是facebook扎克伯格，他们通过建立网站平台为人们提供互联网服务，不断地改变整个互联网的发展。他们曾作为PC互联网发展的一把利剑，扫清了无数阻碍，最终迎来了PC互联网的春天。

　　但在如今移动互联网的带来冲击下，以运营PC网站为主的个人站长们，却因此遭遇了事业的冬天。中小个人站长由于移动转型失利，能如昔日李彦宏、蔡文胜等知名站长们一样光鲜靓丽的机会越来越少，甚至可以悲观点地说完全没有。

　　根据数据统计，在2014年1月至7月，中国的移动互联网接入流量已超过10亿G，同比增长了56.1%。移动互联网在这几年内迎来了爆发式增长，百度也在Q3季度宣布其移动流量超过PC流量，大量的站长们需要移动转型的时候未能把握住机会，从而没能跟随着移动互联网的大风飞起来。

　　如果要谈及站长移动转型最大的机会，移动互联网本地化网站、微信公众号让不少站长实现了跨越性的增长。但这些机遇已经过去，能有眼光且有能力，借助本地网站和微信公号实现事业的新高度的的站长屈指可数。

　　在如今这个巨头涌入的市场环境中，包括笔者在内的一大波站长还挣扎在PC网站的SEO优化上。不是我们不懂得移动网站是大势所趋，甚至我们的网站也会有使用HTML5制作的移动页面，也不是我们不知道移动搜索的流量规模这么大，移动网站的优化做得好依旧可以让我们在移动领域获取不少的流量。

　　我们之所以在站长转型中犹豫不决，最大的问题源自于我们在现今的市场环境中，我们建立并运营维护网站的成本高了，获得收入的难度变大了。虽然大家在移动互联网中，无论是做APP还是移动网站，本质上都还是在做网站。但在 资本与巨头的介入下，原本“平凡”的站长圈子异常混乱起来，大家都是团队做网站，主要代表站长群体的个人站长们，存在资本、技术能力、运营能力上的局限性，很难随意燃烧自己的小宇宙，在巨头林立的市场中保持自己的闪光点。整个移动互联网，早就不适合个人站长生存，不少站长也因此而远离了这个行业。

　　正是因为移动互联网所迎来的变革，让我们站长们迎来了残酷的冬天，我们才会四处张望可以将我们带回春天的机会。在本地化网站和微信公众账号的红利早已远去的情况下，百姓网微站的确对我们有吸引力，但前提是，百姓网有更为实际的支持，这才能引起我们的重视。

　　流量：站长最需要的支持

　　互联网本质是个做流量生意的市场，我们实现站长价值最直接的表现方式：就是手上可以掌握多少流量。对于个人站长而言，特别是在目前站长行业处于冬天的情况下，纯粹依靠个人的力量，通过SEO优化获取大量流量的时代早已远去，而微站就直指获取流量难的站长，微站只有提供强大的流量才是最重要的。

　　按照目前微站的做法，百姓网是负责“搞定”微站标准化的设计、域名注册、一些宣传素材提供、站长运营指导培训等内容。这些工作，严格意义上说，这是属于基础的技术层面的。

　　百姓网曾发布消息说要直接在百姓网上给站长们的微站导流，但在目前而言，站长们的微站是属于百姓网本地分类子站下的子站，站长们的微站可以继承一部分百姓网的高权重优势，更方便的通过搜索引擎获得流量，这点是可以吸引站长的。

　　在站长所属微站的上游，是站长微站对应的百姓网地方子站.这里有出现微站的文字链接，但微站上的信息依旧还是原本百姓网地方子站的信息，对站长微站的导流力度可能还不够大。

　　流量是站长们最重视的优势，百姓网有方便站长做SEO的高权重优势。但笔者还有一个待参考的建议：将百姓网原本的地方子站，作为放置地方子站所属站长微站的网页，百姓网一个地方的子站中的信息，皆由该地域的站长微站提供，该地域的百姓网子站负责保持百姓地方子站分类信息的质量，对该地域的站长微站做出信息推荐。

　　要知道，百姓网目前是决定和站长二八分成，站长占大头。微站的用户每拨通一次信息中留下的电话，即可获得2元佣金。拿佣金的这一收入，只有站长微站中生产的信息，拥有足够流量的支撑，可以获得更多的展示，才能因此得到更多的收入。

　　这一建议虽然可能会在短期内，影响到百姓网的收益，但根据百姓网一直采用的模式，以此建议为原型，做出对站长们的微站给予更大流量支持的决策，必然会大大加强我们站长的运营激情，将百姓网的战略更大程度地落实，那么微站这一项目又究竟可以给百姓网带来怎样的帮助呢?

　　站长给百姓网的红利：成本的高效地推大军

　　在目前的分类信息上次中，地推是品牌和流量的重要渠道。58同城和赶集网目前都拥有数千人的地推人员，人数只有100多人的百姓网的数倍。虽然目前58同城与赶集网占据了国内大多数的市场份额，百姓网在一二线城市的品牌和流量优势明显不及他们，而其具备优势的三四线城市的商业价值也还没有被更大程度的开发出来，但百姓网相比58和赶集，其运营模式的确更轻，运营成本也更低。

　　在基础的分类信息网站逐渐成熟的情况下，只有创新的模式方能走得更加长远。百姓网推出微站的这一项目，其目标明眼人都看得出，是希望借助个人站长们的力量构建自己在地方上的品牌和流量优势，甚至是想构建一成本低效率高的地推大军。

　　中小站长这个神奇的人群，在PC互联网时代，是搜索引擎最为重视的人群。因为他们的存在，让360也有机会在短时间内取得一定的搜索地位，百姓网想借站长大军实现自己的市场突破，是好的，但一切在于其对站长支持的决心。

　　如果站长纯粹是做网站，一个月靠着广告联盟收入为生的话，大多数站长早就要饿死了。站长不是对资源太过贪心，但在现实面前，太多的案例在证明：一般情况下，个人站长的竞争优势都不及三人以上的团队。如若真正有能力还依靠站长身份养家糊口甚至出人头地的站长，他们或许还不至于投奔百姓网的微站联盟，百姓网微站针对的人群更多的是对网站有兴趣，也有一定运营能力，只苦于个人的力量终归太多单薄的站长们。

　　因此，微站要获得站长群体的支持需要给予更大的前景。地方网站、占大头的分成模式，技术托管，这都是对站长很有吸引力，但要令站长们真正可以强大的地推大军，需要站长用更大的决心给予站长们的流量支撑，这将直接关系到百姓网微站项目的成败。

　　作者：小谦，千军游戏(http://www.qianjunyouxi.com/)创始人，互联网观察员，微博@小莫谦，微信联系net1996

　　[导读] 美团外卖被罚，肯定不是只有美团外卖存在这种无证经营、脏乱差、以次充好的黑心餐饮企业，其他类似的平台上肯定也存在这种现象。餐饮O2O平台难做有三方面：①餐饮的“产品”②餐饮的“服务”③餐饮O2O平台的“失控”。

　　从O2O到餐饮O2O，可以看出关于O2O经历过粗鄙发展之后的一些成长，无论是BAT还是其他一些打算做O2O平台型的公司，都几乎在找到自己擅长的领域去操作，而餐饮O2O之所以如此频繁且又被大佬们看中，更多的原因还是在于门槛低。

　　不过“步子走的太快，终究会扯到蛋的”。据都市快报报道，11月27日，杭州市工商局对杭州网络订餐平台检查整治情况进行了通报。因为前期整改效果不理想，对“美团外卖”网开出了28000元的行政处罚，“饿了么”网站被立案调查，同时对“淘点点”网站发出责令改正通知书。

　　实际上在9月份，杭州市市场监督管理局就对驻杭网络订餐交易平台进行了约谈，其中包括饿了么、美团、外卖超人、味捷餐饮、点我吧、淘点点等。

　　根据中国烹饪协会发布的《2014年1-10月全国餐饮市场分析报告》显示：2014年1-10月份，全国餐饮收入22591亿元，同比增长9.7%，增速较去年同期上升了0.7个百分点。如此巨大的市场体量且门槛又低，很多互联网跨界的“大师”们都试图在餐饮上去“掘金”，反正又不讲究学历和经验啥的，。

　　但是，餐饮O2O真的如此简单就能够进入吗?亦或者说，进入容易做深难呢?作为餐饮O2O平台式能够为餐饮企业提供O2O相关服务的平台，如大众点评、美团、微信公众号、淘点点等都可以称之为餐饮O2O平台的一种，它们的共同点是能够开放的为餐饮企业提供一些涉及到O2O的服务和功能。

　　美团外卖被罚，肯定不是只有美团外卖存在这种无证经营、脏乱差、以次充好的黑心餐饮企业，其他类似的平台上肯定也存在这种现象。作为餐饮O2O平台本身，美团外卖肯定是不希望平台上存在这种情况的，甚至来说，他们希望有更多优质的餐饮企业能够将他们的信息展示在美团外卖上面。但是，美团外卖是无辜的吗?我认为不是!

　　真要探讨为何餐饮O2O平台为何会如此难做，得从整个餐饮相关说起，从单个点分析师不全面的。我认为餐饮O2O平台之所以难做有三个方面：

　　难点一：餐饮的“产品”

　　我们可以听到不少“产品为王”、“好的产品是会说话的”等产品至上的言论，用户购买的电脑、购买的杯子、购买的衣服等都以实质形态存在的物体都可以称之为产品。而餐饮的“产品”我们可以理解为用户享受餐饮服务的菜品，如我们通常食用的“热干面”、“牛排”、“麻辣烫”等，即为餐饮的“产品”。

　　用户想要想用到相关的产品(作者微信公众号：郭静的互联网圈)，餐饮企业则需要将原材料辅以相关的调味料，再用火或者其他工具来烹饪，直到整个成品做好，再将之送给用户食用。

　　以原材料鱼为例，一条鱼的成本大约为30元左右(仅作为例子)，不少餐饮企业会提前将鱼买好，然后放在鱼缸里养，问题是很多鱼会在中途死掉，那么几条鱼的成本加起来是非常昂贵的，这个对于小型的餐饮企业来说，是很致命的，大部分老板是舍不得浪费掉的，鱼如果是在一天内死掉的，辅以其他的材料，对于食客来说，是吃不出好坏的，即用户无法直接感知产品的好坏的，即使用户感知到了这条鱼是死的，老板也会通过“三寸不烂之舌”将死鱼说成活鱼。如果用户是死的，还会去吃它吗?鱼只是一个原材料里面很常见的例子。

　　一面是原材料因其他因素损坏的高额成本，一方面是用户对“产品”好坏的感知弱，两者造成了餐饮企业们对“产品”质量的把关不严格，这种现象在其他的产品上是看不到的。

　　而且餐饮的“产品”质量还和厨师技术、调味料、火候等有关，很多追求“产品”质量高的用户是难以满足的，有谁敢说自己做的菜，每一个人去吃了都觉得好吃的?用户的口味是千差万别的，“上帝”没这么容易伺候，比如天蝎座人群。诸多到工序之下，产品质量无法控制也。

　　餐饮O2O平台还隔了很长很长的一道槛，它们总不能直接告诉企业，某用户投诉他们的某菜品做的咸了吧?万一有人觉得淡了呢?这一点餐饮企业自身都无法控制，餐饮O2O平台想要去控制就更难了，产品无法控制。

　　难点二：餐饮的“服务”

　　仅仅把餐饮当做“产品”来销售的人，是做不好餐饮的，餐饮并不仅仅包含“产品”的销售，它还有重要的一环——服务。服务环节包括服务员对顾客的态度、收银员、迎宾等对顾客的服务态度;餐桌的洁净度、厕所的洁净度、停车服务、wifi服务、上菜速度、顾客的特殊要求等，都可以称之为服务，这些和餐饮的“产品”自身是无关的但是又脱离不了餐饮本身，服务差会直接导致用户使用“产品”的感受。

　　服务的质量和餐饮的“产品”质量是一样无法衡量的，比如某用户投诉，餐厅服务员没有对他微笑，服务员对顾客微笑，这就是一种服务;用户觉得桌子没有擦干净，那么，顾客对该餐厅的印象就是，该餐厅的桌子不干净，下次顾客就可能不会来了，桌子的洁净度此时就是一种服务。可是，亲，这些真的没办法衡量，再说了，如果是一家超过两三百个席位的餐厅来说，不可能每个桌子的都会擦的特别干净，恩，用户就是这么会挑，注意，餐饮的产品此时不是重点，用户只关注到了“服务”不好。

　　难点三：餐饮O2O平台的“失控”

　　平台方起到的作用是对餐饮企业和用户之间起到衔接的作用，餐饮O2O平台对线下商家的控制，是非常非常困难的。就像前文提到的，难道平台方还能让线下企业的菜做的更淡一点么，餐饮企业是无法认识到这个问题的，首先他们不承认在这些服务上会有问题。对餐饮企业的失控不在“产品”上，而在服务上。

　　在用户层面，类似于美团这种团购平台只是单纯的消除双方的信息不对称，没有更生层次的产业链去延伸，一个空提供信息，没有“内容”的平台有什么用呢?要知道百度之所以能够有如此巨大的流量，百度百科、百度知道、百度文库、百度贴吧等内容平台为其提供了强大的助力，而团购平台除了团购还有什么?用户还能有什么需求呢?如果用户更注重产品质量和服务质量，团购平台能够提供吗?

　　美团外卖被罚，更多的还是因为平台方对相关商家的审核制度不完善，甚至是“纵容”。美团CEO王兴曾说过：“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。我在思考，有没有更新的模式，如果要革命，我希望是自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。”快速“奔跑”并没有错，但是并不是要接受垃圾的商家信息，接受无证经营、脏乱差等不良信息。现在的美团并不是早些年需要“万团大战”的时期了，虽然其后有糯米等团购平台的冲击，不过美团是要打算IPO的，怎么能不对这些垃圾信息进行处理呢?

　　餐饮行业看似简单，实则异常艰难。餐饮O2O平台们在对待线下商家方面，更需要对相关信息进行审核，地推团队们可以自己去实体店亲测相关的产品质量和服务质量了。提供信息不对称服务的前提是，信息必须是真的，连营业执照都没有，真的有用户通过团购网站等吃出了问题，IPO就更艰难了。

　　面对对团购分量减半等间接“欺诈”的餐饮企业，餐饮O2O平台方就应该“一棍子打死”，直接下架该商家的信息，从根本上保护用户的利益不受损害。审查和反作弊，势必会成为互联网平台型公司的下一个“大招”。

　　当一批一批的中小型问答网站销声匿迹之后，传统的问答网站如百度知道、360问答(原奇虎问答)、搜狗问问(搜狐问答和搜搜问问合并之后的全称)等也面临着危机，众人利用自己的盈余时间来制造的信息成就了如今的百度知道、360问答、搜狗问问，但是随着时间的沉淀，连搜索引擎都在成长，问答网站还在原地踏步，是时候该想着进步和创新了。

　　我曾在《日薄西山的问答》一文中写过问答网站的问题，一个是信息的臃肿，另一个是信息的真假。科技领域的自我危机意识是非常强的，问答网站亦是如此，在走向“自我救赎”的这条路上，问答网站还是做出了许多创新的，而这些创新正在改变着问答网站面临的几大问题。

　　创新一：“机器”、人协同参与问答

　　从来没有任何一个工具或平台，能够像互联网这样，让众多人开放的向平台提供自己拥有的知识，如“G41的路线是什么”、“北京地区的邮编”、“郭静的互联网圈是谁在运营的”等等，在传统的渠道中，即使能同时笼络几万名专家，将他们的知识贡献出来，相对于全世界60亿人口来说，这几万人所拥有的知识是有限的，互联网的协同作用，让全世界的用户都可以来提供自己所知道的知识。詹姆斯•索洛维基在《群众的智慧》中强调，在某种意义上，一大群人比专家更智慧。

　　问答网站向所有的用户开放，A用户提问，B、C、D等更多的用户来参与回答，整个过程中，都是用户占据着主角。平台方在做的是，对问答的审核，避免虚假信息以及乱七八糟的广告混入。全面开放的危害就是让各类虚假、广告等信息乱入，这样的后果就是平台方再也找不到正常的问答信息了。问答网站现有的反作弊机制要比早期的“全面开放”式强大的多，基本上涉及广告就有可能被删除，至于各类包含推广链接、电话、QQ号等信息是无法提交的。

　　群体的力量是巨大的，从百度知道上272664310个问题到344851956个问题，也仅仅只过了5个月而已，问题量却增加了72187646个。

　　数量在一定时候是有用的，而在一定时候是没用的，比如问题的答案，一个正确答案要比十万个用户贡献的无用的答案有效的多。用户对问答网站的需求是什么?是正确的答案，而不是数十万个无用的答案。

　　在问答网站的创新过程中，“机器”是参与到了问答结果当中的，甚至说“机器”是知道答案的，是理解答案的，网站后台的技术人员肯定不懂这些问题，他们只能通过算法、信息的处理能力以及各种技术来理解答案，人工的作用是技术，真正起决定性的是“机器”的力量。

　　举一个例子，以前用户问“昆山哪里有好吃的”，问答网站会给用户推荐一系列相关用户的回答来告诉用户“昆山哪里有好吃的”，而现在机器通过对一定数量的“答案”进行分析，再按照其他用户的推荐以及点赞等，分析出哪些才是真正好吃的。不再仅仅只是用户单纯的将内容贡献出来，“机器”是与人一起协同参与问答过程，让答案更直接，而这个就是用户想要的。

　　创新二：做“先知”

　　它们就像“先知”一样，提前知道问题的答案，直接给用户提供答案，机器参与的深层次价值体现出来了。以前的问答网站是“死”的，有人问，有人回答，系统将双方的信息实时展出就可以了。现在不同，系统通过对海量的问答信息进行处理，分析出“正确”的答案。

　　如在百度上提问“鸡蛋能生吃吗”?系统会通过对定量的问答信息进行分析处理，同时告诉用户有多少人认为能吃，有多少人认为不能吃，问题的答案是基于众多用户共同参与答案的结果，并不是某一个或几个用户的参与结果。事实上，众人参与的结果，往往准确率要高很多。

　　内容如果仅仅只是内容，平台的价值就非常有限，它只是一个工具而已。而当内容变成问答网站的产物，这些问答的内容价值将会非常大。问答网站已经开始在向着“先知”的路线走，它们就是答案。

　　当然，做“先知”的基础是，问答的内容得积累到一定数量，如果数量不够，就很难做到对问题得结果进行分析，就更别提针对特别内容给出相应的支持或反对的人数了。

　　创新三：制造优质内容

　　百度知道推出了知道行家和知道日报栏目，搜狗问问也推出了问问专家频道。大部分普通用户拥有的知识数量和质量是有限的，问一些简单的问题，他们可能会知道，但是一些专业的问题，他们很难加入进来，互联网并不仅仅需要大量的普通内容，也需要有深度内容、高质量的内容。

　　知道日报集结了一些优质的内容答案，并结合PC端和移动端进行呈现，内容开始进入新的时期。知道日报这样做，既保证了大量用户的普通问答内容，又保证优质内容能够实时进入到平台上来。

　　众人协同的作用创造了百度知道、搜狗问问等，但是这些内容的质量是参差不齐的，现在问答网站开始往问答质量方向走，并不仅仅停留在数量上面，这是一种质的提升。

　　创新四：跳出问答网站之外

　　关于APP这一形态的生死问题，各方的看法不一，但是从当前移动互联网的产品形态来看，APP是最好的形态，微网站无法承载产品的诸多功能和用户需求。

　　百度知道、搜狗问问、360问答目前都推出了APP产品，当然，走的最快的当属百度知道，其APP版本已经达到了5.0，更是喊出了“不止于知识”的口号，目前安卓和IOS版本都有。搜狗问答的移动端产品叫“问问”，安卓和IOS版本都有。360问答的APP叫做“360问答”，目前仅有安卓版本。

　　移动端的产品形态和PC端有着很大的区别的，在这方面几大问答网站的APP是做出了很大创新的。纵观其APP的几种形态，都是跳出了问答网站之外来做，并不仅仅只是问答网站，还有更多的内容，这在用户粘性方面有很大作用。下面，看一下几大APP所做的创新(问答类型的APP在移动端还是非常多的，本文仅就从PC端迁移过来的问答APP产品做出描述。)：

　　匿名问答。PC端的问答几乎都是实名制的，即需要ID验证，当然，也有私密问答功能，不过这个很隐匿。问答网站的APP在这方面结合了匿名社交应用的特性，用户可以在APP上匿名进行各种提问，APP专门开发出这一特殊专区，将所有的匿名问答都集中在一起，这个和匿名社交应用是非常非常类似的。用户可对匿名问答进行回答或者点击红心，社交元素的加入，让问答网站的APP并不仅仅只是限于问答知识了。

　　日报。和微信公众号相似的是，问答网站的移动端也推出了含有媒体属性的内容，“问问”上叫“问问日刊”，百度知道上叫“知道日报”。通过每天向用户推送一定量的高质量内容，让用户并不仅仅限于停留在问答这一层面上，还能通过它们获取一定量的知识。

　　优化问答质量。智能手机让各个PC端的互联网产品有“红利”的契机，语音这一介质不仅仅推动了移动社交工具的发展，同时也推动了问答APP的发展。PC端用户所能提问的介质仅仅为文字和图片，而移动端用户可以直接通过语音来提问。当前的问答APP在语音介质的功能上还是很初级的，仅仅只限制于对语音的识别，其回答结果还是文字功能。其中360问答直接是语音录入，系统将录入的内容进行识别，而“问问”则是直接对语音内容进行确认，其搜索结果并不仅仅只是搜狗问答的内容，“问问”的语音搜索结果包含了整个搜狗搜索的结果，在结果的精准性上好的多，因为内容并不是单一的，对于问题的答案来说，要精准的多。

　　问答内容的延伸。问答内容其实是很单一的，比如“哪里好吃”、“哪里好玩”等等，问答APP如果只是提供问答内容，其产品属性是很单一的，用户的活跃度非常有限。问答APP问了避免这一情况出现，纷纷“加重”了其产品属性，百度知道APP增加了投票功能，这一包含问答和属性的内容是非常有趣的，而“问问”增加的功能则是“舞文弄墨”。

　　可能很多人觉得问答APP的这些功能是鸡肋，但是我认为其在一定程度上增加了问答APP的活跃度和用户粘性。当前的功能还是非常单一的，今后肯定还会有更多的功能加入进来，而衡量的标准则是各个产品线的长度，更多的内容和问答APP融合，形成更有意思的产物。

　　很多传统的东西都在落后，比如曾经琳琅满目的门户网站，比如问答网站，比如团购网站等，移动互联网大环境下，用户在改变，就由不得它们不发生改变。问答网站如果不做出一些创新，最终也只会像一个老兵一样，慢慢凋零下去。现有的创新是否能支持其在新环境下生存，还需要依赖更长时间的发展和观察。智能手机的出现，让用户离“产品”更近，如何让用户将自己的知识通过协同作用贡献出来，众人集体知识的展现，想必能创造更多的价值，个人的知识量终究是有限的。

　　文/郭静，微信公众号：郭静的互联网圈

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