SEO团队的建设和职责： 首先要说明的一点是：SEO经理（主管）应该有足够大的权利。在很多公司，SEO人员不被重视，提出的优化建议领导不认可或不能够调动其他部门，使计划难以实施。SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分的授权，这点非常重要，如果这个公司的SEO主管方案不被肯定或其他部门的执行力不足，这将会是公司最大的损失。


一， SEO经理（SEO主管）
负责公司SEO统筹及管理，具体的工作要求包括：
1、SEO目标的制定及SEO策略规划，包括内容及链接策略等。
2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。
3、竞争对手关键词的分析。
4、网站架构设计
5、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
6、新闻源，根据公司相关产品安排相关人员去各大知名网站论坛相关板块投稿，增加知名度，为以后塑造品牌打下基础。
7、培训，SEO团队内部的培训，以及帮助其他部门了解seo的基本知识的培训。
8、分析并组建本公司的SEO资源库，一般SEO资源库对外都是保密的，这点很重要的。
SEO经理（主管）需要具备比较高的水平和统筹能力，掌握搜索引擎和seo原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能够仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTML代码，基本的编程知识，管理和沟通的技巧，把握行业动态，并且与SEO行业人士有比较多的联系和沟通。
二、  页面优化人员
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要的页面标题、正文内容、文章中关键词分布及样式，增加和调整Tags,内链接等。
三、 编辑人员
原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如标题的撰写、关键字的研究专题的组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改，链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
四、 外链专员
友情链接交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
五、  程序及设计人员
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词的优化。技术在大部分公司是单独的部门，seo人员需要与其紧密合作。
六、  流量分析人员
记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。
七、新闻人员
根据公司相关产品去各大知名网站论坛相关板块投稿，增加知名度，为以后塑造品牌打下基础。
以上是针对上规模的公司做的SEO团队人员的组建，因为企业站占网站总数的百分之70，我再简单说一下小型企业站的SEO人员配备：一般2到3人就可以了，一个SEO，一个外链专员。

本文由郑州seo整理发布！！！