团队散漫会严重影响团队成员的工作效率和个人发展，甚至影响整个企业的发展和竞争力。

你的团队散漫吗？看这几点你有没有中招？

 

无法明确知道团队的目标是什么，也就无法制定明确的工作计划和具体的任务分配。

员工之间沟通不畅、信息闭塞或不及时，造成信息传递不畅，导致工作流程的混乱。

不能按照既定计划密切配合执行工作，不能做到高效率完成团队任务。

员工之间的职责不明确，或者职责范围过于宽泛，导致工作重心不清。

员工之间缺乏合作精神，存在相互推诿的现象，对团队的工作目标缺少共同的认识和努力。

员工失去了对工作的热情与踏实，处于一种安逸舒适的状态，对工作不能有足够的担当心、责任感和创新精神。

⚠️如果你的团队管理有以上几种现象！一定要及时做出改变，怎么做呢？用这个方法就可以一定程度上改善散漫的现状。

✔️确定清晰的目标，与团队成员进行目标规划时建议使用 SMART的组织原则 (指具体，可衡量，可实现，相关联和按期完成)，并确保其在同一水平线上，防止成员产生误解。

✔️建立一套清晰的工作流程，制定工作标准和操作规程，确保所有人都遵循相同的操作原则。

✔️管理者鼓励成员之间多进行交流，多畅所欲言，共同探索解决问题的方法，及时解决团队中出现的问题。

✔️培养团队自我管理能力: 如果团队成员能够学会自我管理，会大大增加整个团队的自律性和独立性也会降低管理者的工作压力。

具体的管理方法我放在评论区，三连领取~我是刘畅，创立三个国际连锁品牌，深耕全脑教育领域。关注我，分享更多创业经验，早托幼创业路上少走弯路。

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