最近有一个园长抱怨说，开办托育园一年来，已经有三波老师离职了。这种老师的频繁更替让家长们都不满意，经常抱怨，而这也让园长非常苦恼。这种情况在很多园区都存在，也是开园前期一直困扰我的问题。

 

虽然老师离职的原因各不相同，但我们可以采取措施降低员工的流失率。以下是我们园区提高教师稳定性的几点措施，供大家参考：

1、设置合理的薪酬体系和涨薪机制

我们园区的薪资构成是：基本工资+绩效工资+续费/转介绍奖金+工龄奖+其他福利补贴。基本工资会阶梯式增长，通过不断提升薪资水平来激励老师。

如果老师看不到自己的薪资空间或者不满意自己的薪资待遇，就容易产生跳槽的想法。

 

2、通过培训提高老师能力

以前我认为培训会占用老师宝贵的教学时间，所以只在老师入职前安排了一些时间来进行培训。直到有老师辞职时告诉我，他觉得在园区里不能学到什么东西，也没有得到任何的提升。

现在的年轻老师都非常注重自我成长和发展，家长也很看重幼儿老师素质。因此除了平时系统上的在线师训，我也会根据老师的需求请专家过来培训。

 

3、跟老师保持密切沟通

我会定期收集老师带班和家校沟通中遇到的问题，帮老师寻找方法，一起讨论解决方案，这样老师会少一点无助感和乏力感，多一些成就感。

老师出现负面情绪时，及时疏导，做好思想工作，多给予老师一些鼓励和肯定。

另外，托育老师离职是很正常的事情。我们作为管理者，记得保持好心态，不为难、不责怪离职的老师，万一你缺人的时候，她又愿意回来呢？毕竟有经验的托育老师真的不是那么好招。

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